1.3 Виды модернизации производства

Модернизация производства осуществляется экстенсивным и интенсивным путем.

К экстенсивным методам модернизации относят увеличение количества цехов, станков в цехе, количество работников, при сохранении прежней технологии производства продукции, без внесения инноваций в процесс.

К интенсивным путям модернизации производства относят улучшение технологического процесса за счет внедрения новых методов работы, изменения структуры предприятия, внедрения новых технологий. В современных реалиях повышение эффективности производства осуществляется смешанным способом.

Модернизация производства экстенсивными и интенсивными способами осуществляется по следующим направлениям:

– автоматизация производства, которая является одним из основных направлений эффективной работы предприятия в будущем;

– механическая часть оборудования. В данном направлении улучшается ресурс работы оборудования, снижаются затраты на ремонт и время простоев оборудования. Достигается это покупкой и внедрением более современных станков с большими ресурсами эксплуатации. К примеру, станок, сделанный наполовину из пластмассы, стоящий гораздо дешевле своих предшественников, выдает результаты по производительности и качеству в несколько раз выше, чем предыдущие модели. Для сокращения простоев оборудования по механической части вводится ряд организационных мероприятий, таких как оптимизация штатного расписания ремонтной службы, оптимизация и отслеживание ремонта оборудования, повышение квалификации персонала по ремонту и обслуживанию оборудования;

– усовершенствование технологии производства, выпуск более дорогостоящей, качественной и востребованной продукции. К совершенствованию технологии на предприятии можно также отнести улучшение технологической дисциплины производства, отслеживание расхода режущих инструментов, списание сырья и материалов по утвержденным нормам расхода;

– модернизация по энергетической части. На этом этапе сокращаются затраты на электроэнергию, устанавливается энергосберегающее оборудование, подбираются оптимальные по мощности двигатели с целью исключения перерасходов электроэнергии.

Перед выбором направления модернизации производства необходимо определить, какая его часть более всего в этом нуждается. Для этого анализируются простои, а также расходы на каждую часть производства. Чтобы выбрать конкретный узел для модернизации в капитальный ремонт, необходимо просмотреть простои за год всех узлов по механической, электрической, технологической частям и программному обеспечению.

Следующим шагом в выборе узла для модернизации производства является ожидаемый результат от внедрения «ноу-хау». Выбирается наиболее выгодное и перспективное направление модернизации.

Целями модернизации производства являются:

– выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;

– повышение эффективности парка технологического оборудования;

– сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;

– сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;

– сокращение производительных и непроизводительных потерь;

– сокращение себестоимости изделия за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энергоресурсов и трудовых ресурсов.

Главным вопросом при реконструкции производства является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, которая, в свою очередь, зависит от технико-технологической и логистической проработки таких вопросов как:

– наличия и необходимости модернизации логистической инфраструктуры (агрегатов, технологических линий, складов, путей и пр.);

– выбора новой технологии или модернизации существующей;

– выбора состава технологического оборудования;

– проектирования и изготовления специальных устройств.

Рассмотрим также стратегии модернизации, связанные с различными типами предприятий:

1. Компенсационная модернизация. Определяющим фактором в выборе этой стратегии является ориентация предприятия на массовый рынок недорогой продукции. Суть заключается в модернизации за счет отечественного оборудования, при этом под модернизацией подразумевается замена изношенных производственных узлов или расширение производства, не влекущие за собой качественных изменений в работе предприятия. Данная стратегия эффективна в краткосрочном приспособлении к рынку и доступна для относительно мелких и слабых в финансовом плане предприятий.

Не имея возможности сделать качественный рывок, предприятие добивается роста прибыли за счет увеличения физических объемов производства. Продуктовые инновации часто носят негативный характер, направлены на снижение качества продукции и достижения, таким образом, ее ценовой конкурентоспособности. Предприятие пассивно приспосабливается под неблагоприятную для развития производства внешнюю среду, и в целом эта стратегия модернизации носит страховочный характер, призвана обеспечить краткосрочное лидерство путем минимальных затрат.

2. Социально-лимитированная стратегия. Характерна для градообразующих предприятий. В определенном смысле это стратегия сдерживания: имея значительный (прежде всего, финансовый) потенциал дальнейшего наращивания объемов производства и автоматизации производственного процесса, крупные предприятия часто недоиспользуют его ввиду сырьевых, сбытовых и социальных ограничений.

Серьезным ограничивающим фактором модернизации данного типа является статус предприятия основного работодателя в районе, несущего бремя социальных объектов и вынужденного отказываться от замены ручного низкооплачиваемого труда современным оборудованием из-за недопустимости массовых сокращений. В отличие от предыдущей эта стратегия является во многом репутационной, то есть, связанной с поддержанием имиджа предприятия за счет высокого качества продукции, с целью его закупается дорогостоящее импортное оборудование.

3. Агрессивная модернизация. Стратегия, в полной мере реализующая потенциал управленческой модернизации. Характеризуется стратегическим горизонтом планирования, установлением собственных правил игры в условиях неблагоприятной внешней среды непроработанности законодательства, коррумпированности, недобросовестной конкуренции. Следование подобной стратегии возможно, если предприятие в полной мере обладает как социальной (квалифицированное и мотивированное руководство), так и технологической способностью, а также возможностью привлекать на длительный срок значительные объемы финансовых ресурсов.

Вышеуказанные направления модернизации должны происходить в условиях последовательного и полномасштабного уровня ответственности и самостоятельности предприятия.

Предприятие в России было и остается основной ячейкой, своеобразной структурной единицей в масштабной системе народного хозяйства. Таким образом, системная модернизация экономики, охватывающая все уровни и подразделения народного хозяйства, базируется на выявлении узловых структурных единиц стратегии модернизации предприятий страны как главных звеньев экономики. Именно предприятие должно стать основным полигоном системной модернизации, поскольку в его границах базируются разнообразные аспекты модернизации: технологические, социальные, организационно-управленческие, которые находятся в тесном взаимодействии, оказывая влияние на изменение всей системы экономики России.

Адаптация методов модернизации производства развитых стран в российскую практику

Разразившийся в конце 2014 г. экономический кризис в России обнажил множество проблем в экономической системе страны, включая неразвитость производства всех видов продукции и высокий уровень издержек на предприятиях промышленности...

Адаптация методов модернизации производства развитых стран в российскую практику

Адаптация методов модернизации производства развитых стран в российскую практику

На сегодняшний день в Китае разработаны долгосрочные планы и программы, определяющие стратегические цели и направления научно-технического развития национальной промышленности. К таким направлениям относятся: 1...

Адаптация методов модернизации производства развитых стран в российскую практику

Выделяют несколько характерных черт японского менеджмента, которые существуют на протяжении многих десятилетий в Японии. Несмотря на то, что сегодня японский менеджмент изменяется под влиянием европейского менеджмента, в первую очередь...

Диверсификация производства и развитие менеджмента

«Приняв решение о диверсификации, компания выбирает направления расширения - в родственные или неродственные отрасли» . Родственными считают те компании, у которых существуют конкурентно значимые совпадения видов деятельности...

Инвестиционные и рентные источники инновационного прорыва

Под инновациями (нововведениями) понимается использование человеческого ума (открытий, изобретений, научных и конструкторских разработок и т.п.) для повышения эффективности деятельности в той или иной сфере...

Модернизация - это средство снижения и преодоления угроз банкротства, убыточности, неплатежеспособности; средство выживания в усиливающейся конкурентной борьбе...

Критерии эффективности модернизации производства

Цели модернизации предприятий: - выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками; - повышение эффективности парка технологического оборудования; - сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие...

Критерии эффективности модернизации производства

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени...

Модель развития образовательного учреждения СОШ №110 г.Челябинска

Объект исследования - МОУ СОШ №110. Предмет исследования: пути совершенствования системы МОУ СОШ №110. В качестве методов исследования были использованы: теоретический анализ философской...

Организация управления производством на предприятии ОАО "Автосборочный завод"

а) Понятие и виды производственных процессов ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС - совокупность простых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида...

Оценка инвестиционного проекта

Разработка производственной и управленческой структур предприятия и управление эффективностью его деятельностью

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас...

Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии

В связи с тем, что степень физического и морального износа оборудования в цехе №10 близка к 100%, необходимо инвестировать оборотные средства в покупку нового оборудования. Предложенная идея приобретения и установки нового оборудования «Mazak»...

Слово « модернизация» происходит от французского moderne -новейший. Модернизация оборудования означает его обновление, приведение в соответствие с новыми современными техническими требованиями, а также внесение в конструкцию машины изменений и усовершенствований, повышающих ее технический уровень и эксплуатационные параметры - производительность, долговечность и точность, безопасность работы, легкость обслуживания. Модернизация средств труда - совершенствование действующих средств труда и приведение их в состояние, отвечающее современному технико - экономическому уровню производства, путем конструктивных изменений, замены и упрочнения узлов и деталей, установки приспособлений и приборов для механизации и автоматизации производственных операций.

Модернизация средств труда является постоянной формой обновления основных фондов, главным образом орудий труда, прежде всего машин и оборудования. Она предусматривает внесение в их конструкцию частичных изменений, приводящих к повышению технического уровня и улучшению экономических показателей работы. Модернизация средств труда позволяет частично устранить моральный износ основных фондов.

Особенно эффективна комплексная модернизация средств труда, осуществляемая одновременно с внедрением более прогрессивных технологических процессов, комплексной механизацией и автоматизацией производства, углублением специализации. В результате модернизации средств труда оборудование включается в поточные и автоматизированные линии, оснащается специальными технологическими приспособлениями и оснасткой. Модернизация оборудования повышает его производительность, точность работы и износоустойчивость, улучшает условия труда. Затраты на модернизацию средств труда возмещаются обычно в короткие сроки (в пределах двух лет).

Модернизация оборудования может производиться по следующим направлениям:

• 1. Усовершенствование конструкций действующих машин, повышающих их режимные характеристики и технические возможности;
• 2. Механизация и автоматизация, позволяющие увеличить производительность оборудования;
• 3. Перевод оборудования на программное управление;

Модернизация основных производственных фондов эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, снижается себестоимость продукции, повышаются, производительность труда и рентабельность производства.

Цели модернизации на предприятии:

• 1. Выпуск новой продукции или продукции с улучшенными характеристиками;
• 2. Повышение эффективности парка технологического оборудования;
• 3. Сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;
• 4. Сокращение длительности операционного цикла изготовления продукции;
• 5. Сокращение потерь (производственных и непроизводственных);
• 6. Сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии трудовых энергоресурсов).

Различают малую модернизацию и модернизацию комплекса средств труда. Малая модернизация проводится по отдельным видам оборудования, источниками ее финансирования, как правило, являются средства амортизационного фонда. Модернизация комплекса средств труда связана с группой оборудования, источником ее проведения являются средства, предназначенные на капитальные вложения, такие как фонд развития производства, науки и техники, долгосрочные кредиты и т. д. По степени обновления различают частичную и комплексную модернизацию. По способам и задачам проведения различают модернизацию типовую и целевую. Типовая модернизация - это массовые однотипные изменения в серийных конструкциях; целевая - усовершенствования, связанные с потребностями конкретного производства.

Условную экономию или дополнительную прибыль от проведения модернизации можно определить по формуле:

DC=DП=(C1-C2)*V2 ,где

DC - снижение себестоимости продукции;

DП - дополнительная прибыль;

C1, C2 - себестоимость изготовления единицы продукции до и после проведения модернизации;

V2 - объем выпуска продукции после.

Модернизацию производят также для устранения морального износа оборудования. В этом случае отпадает необходимость замены морально устаревшего оборудования, что продлевает срок его службы. Однако в некоторых случаях имеет смысл заменить морально устаревшее оборудование на новое, способное выполнять все возложенные на него операции. Данную замену можно также отнести к одному из видов модернизации и эффект от неё, в некоторых случаях, оказывается значительно больше чем от замены отдельных узлов механизма. В России ежегодно подвергаются модернизации десятки тысяч единиц оборудования, в результате чего морально устаревшее (не отвечающее современным требованиям производства) оборудование получает новые свойства, необходимые для его эффективного использования. Следует отметить, что любая модернизация должна быть экономически обоснована. Поэтому в процессе ее проектирования производятся соответствующие экономические расчеты, которые определяют целесообразность намеченной работы по модернизации не только для предприятия, где усовершенствованное оборудование будет использоваться, но и для потребителей изделий, обработанных на нем. Главными задачами модернизации действующего оборудования являются: повышение уровня механизации и автоматизации, увеличение производительности, расширение технологических возможностей, обеспечение требований техники безопасности и т. п. В последнее время первостепенное значение имеет повышение точности и другие качественные показатели модернизируемого оборудования. Опыт показывает, что модернизация в сфере перегрузочного оборудования для повышения их производительности в большинстве случаев экономически оправдана, так как приобретение нового оборудования более высокого класса всегда связано со значительными материальными затратами. При составлении планов модернизации учитываются рационализаторские предложения. Причем наибольший эффект приносят, как правило, те предложения, которые разработаны бригадами в составе мастеров и инженеров. Все виды ремонта оборудования проводятся в основном работниками ремонтных служб по годовым и месячным планам. Однако непосредственное участие в этих работах наладчиков и рабочих операторов, как показывает опыт многих предприятий, дает значительный эффект. Это объясняется не только тем, что оператор может лично проследить за качеством выполнения ремонта оборудования, на котором он работает, но и тем, что он получает практическую возможность больше вникнуть в кинематику используемого оборудования, лучше узнать причины и факторы, вызывающие различные отклонения в его работе. Экономически обосновано проводить модернизацию оборудования при окупаемости затрат в 2-3 года, повышении производительности машины не меньше чем на 20-30 % и планируемом сроке эксплуатации данного оборудования не менее 5 лет. Модернизация оборудования обычно проводится в процессе выполнения ремонтных работ и обязательно при капитальном ремонте.

Результатом многочисленных примеров реализованных программ технического перевооружения является новое, но неэффективно работающее оборудование, существенно не увеличивающее прибыли.

Таким образом, нужна не просто модернизация, а эффективная модернизация, повышающая рентабельность предприятий, увеличивающая уровень инновационности продукции, и ее потребительских свойств.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Организации необходимо оценивать эффективность для того чтобы определить свое положение на региональном уровне. На данный момент нет универсальной методики, по которой можно было бы оценивать эффективность производства и качества продукции, оценивать развитие эффективности предприятия, поэтому тема является актуальной.

Высокая эффективность производственной деятельности предприятия способствует снижению потерь материальных, трудовых, финансовых ресурсов, снижению издержек производства, сокращению неэффективного персонала, повышению качества продукции, позволяет достичь конкурентных преимуществ, как самой продукции, так и организации. Эффективность предприятия достигается за счет достижения максимально возможного результата при минимальных затратах на производство и реализацию продукции. ассортимент качество финансовый экономический

В современное время основным направлением совершенствования деятельности предприятий является повышение эффективности и рентабельности производства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Необходимо проанализировать хозяйственную деятельность предприятия для того, чтобы определить стратегию развития, оценить использование ресурсов, выявить основные способы совершенствования производства.

Модернизация как способ повышения эффективности производства, предполагает рассмотрение основных направлений: обновление основного капитала, оборудования, трудовых ресурсов, эффективный менеджмент и др. Целями могут быть: повышение эффективности использования оборудования, выпуск новой продукции, выбор новой технологии.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ эффективности производства и рассмотрение модернизации как направление по ее повышению.

Для достижения поставленной цели следует решить задачи:

Изучить основные показатели оценки эффективности производственной деятельности;

Провести обзор основных направлений повышения эффективности производства, основанных на модернизации;

Рассмотреть характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия, провести оценку частных показателей эффективности производства на предприятии;

Провести оценку обобщающих показателей эффективности производства на предприятии;

Предложить мероприятия по повышению эффективности, основанные на модернизации,на предприятии.

Объектом работы выбрано ЗАО «ВПЗ». Предметом является модернизация как способ повышения экономической эффективности производства.

Информационная база исследования составили: работы отечественных авторов, Интернет-ресурсы.

При написании выпускной квалификационной работы использовались различные методы, основанные на обобщении и выборке материала, изучении литературы. Основными из них являются: общелогический метод познания (анализ, синтез, дедукция, индукция, аналогия и др.), метод эмпирического исследования (наблюдение, описание, измерение, счет, сравнение), специальный метод исследования (экономико-статистические, экономико-математические, метод экспертных оценок, структурный, классификации, систематизации и группировки, горизонтальный, вертикальный, графические методы).

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Понятие и основные показатели эффективности производства на предприятии

Организации необходимо оценивать эффективность для того чтобы определить свое положение на региональном уровне. На данный момент нет универсальной методики, по которой можно было бы оценивать эффективность производства и качества продукции, оценивать развитие эффективности предприятия, поэтому тема является актуальной. При оценке экономической эффективности производства необходимо рассмотреть мнения разных авторов на понятие эффективности, изучить различные методики расчетов экономической эффективности, определить основные направления повышения.

Существует множество работ посвященных сущности экономической эффективности производства. Определение сущности эффективности влияет на выбор показателей, правильность оценки, рациональность принятых решений по повышению эффективности.

Н. П. Болдырева исходит из того, что данное понятие достаточно широко применяется в разнообразных областях науки и практики. Это понятие составляет достаточно сложную категорию экономики, служит основанием формирования численных критериев важности принимаемых решений и отражает процесс закономерного изменения производительных сил в тесной взаимосвязи с производственными отношениями.

Ы.Э. Ташбаев и Л.Б. Миротин считают, что эффективность считается показателем фактического достижения результата, также это способность организации, эффективно совершенствоваться в объемах, которые будут достаточными для поддержания равновесия системы. Под эффективностью авторы понимают критерий оперативного решения задачи, поставленной перед системой, а также выполнения системой своей роли.

И. А. Минаков считает также, а именно, что эффективность отражает степень достижения основных поставленных целей, может показывать сущность расширенного воспроизводства.

Достижение финансовых результатов как способ определения эффективности предлагают рассматривать многие авторы, в том числе А. Т. Абдукаримов , который выявляет эффективность, как уровень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Так, О. Г. Моронова также связывает эффективность с достижением экономических целей, которая может представлять собой отношение результата хозяйственной деятельности и затрат на его достижение. О. Г. Моронова признает, что результат производства является эффектом от деятельности предприятия, а эффект и эффективность это разные понятия.

А. А. Ефремова в своих работах рассуждает, что эффект в переводе с латинского языка - исполнение, действие, являет собой результат, следствие каких-либо действий.

Я. М. Припаньковская изучает эффект, представляющий следствие, результат тех или иных мероприятий. По одному эффекту недостаточно судить о целесообразности проводимых мероприятий. Следует оценить сколько необходимо затрат для достижения результата, поэтому эффективность рассчитывается соотношением рассматриваемых показателей.

А. А. Ефремова предлагает следующее значение эффективности производства. Под данным определением автор понимает отражение конечных результатов использования ресурсов за определенный промежуток времени.

Эффективность производства, в понимании Г. А. Петраневой , это отношение приобретенного полезного эффекта к затратам. Таким образом, эффективность является средством производства.

А. Т. Абдукаримов рассуждает следующим образом. По мнению автора, эффективность производства показывает взаимосвязь затрат общественного труда, привлекаемого в производство и получаемого от этого эффекта, т. е. конечного результата в виде производимой продукции, услуг, финансовых результатов.

В своих работах Н. Г. Арасланов тоже приводит доводы о том, что необходимо соотносить эффект от деятельности предприятия и потраченных на его совершение затрат. Данный термин необходимо использовать в сферах материального производства и помимо этого необходимо, чтобы использовались критерии, показатели эффективности.

В том числе Д. В. Паринов также уверен, что эффективность может быть найдена отношением результатов использования внутреннего потенциала и возможностей взаимоотношений с внешней средой к затратам на их достижение в процессе удовлетворения потребительских предпочтений. Также Д. В. Паринов считает, что эффективность является уровнем качества функционирования производственной сферы предприятия.

Некоторые авторы также связывают экономическую эффективность с потребностями. К. Р. Макконнелл и С. Л. Брю считают экономическую эффективность посредством оптимального отношения минимальных затрат ресурсов и производимым в результате их использования объемов продукции. Авторы считают, что максимальный объем производства должен быть реализован с помощью удовлетворения потребностей в продукции.

По-другому толкует понятие «эффективность» в своих работах А. Д. Шеремет . По его мнению, экономическая эффективность - это отдача в форме доходов разных ресурсов предприятия, находящихся в его распоряжении. При этом автор выделяет три источника эффективности производства - труд, предмет труда и средства труда.

А. А. Асанбекова под экономической эффективностью понимает сочетание ресурсов в производственной работе, при котором удовлетворено максимально возможное количество потребностей и максимальным количеством продукта, при этом затраты на производство должны быть минимальны.

Таким образом, многие авторы соотносят эти два понятия: эффект и эффективность. Экономисты считают, что если эффект производства отражает результат, то эффективность производства определяет результативность. Результат ведет к затратам факторов производства, поэтому не может отрываться от действий, которые появляются в самом производстве. Установить результативность производства, значит соединить эффект с затратами факторов производства, посмотреть на соединение продукта с производственными отношениями и процессом производства. Таким образом рассмотрение эффективности производства прежде всего связано с раскрытием причинно-следственных связей результата и затрат, а не взаимосвязанных отношений между ними.

Я. М. Припаньковская также рассматривает эффективность с помощью результативности, важной стороны производства, формы выражения цели производства.

Соотношение понятий «эффективность» и «результативность», предложены П. Ф. Друкером . Автор предлагает, чтобы деятельность предприятия была успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной. Результативность, по его утверждению, является следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи», а эффективность - «умение делать вещи правильно».

В своих работах О. Ю. Шашина ссылается на труды П. Ф. Друкера , результативность, по мнению, которого, является следствием определенных процессов, выполнения функций, задач, достижения целей, а эффективность - следствие правильности действий. Результативность допускает возможность определить цели и стратегию функционирования предприятия на основе анализа показателей эффективности, а эффективность характеризует взаимосвязь между затраченными ресурсами и достигнутыми результатами.

О. Ю. Шашина рассматривает эффективность как выполнение задач, с затрачиванием минимум ресурсов, а результативность как уровень верности принимаемого решения по развитию деятельности. При этом О. Ю. Шашина сообщает, что эффективность и результативность необходимо рассматривать вместе, это позволит правильно оценить финансово - хозяйственную деятельность предприятия.

Иначе думает Б.А. Райзберг , который рассуждает, что эффективность является результативностью всей экономической деятельности предприятия, проведенных программ и действий. Но автор также считает, что этот показатель может быть выражен отношением полученного результата к затратам факторов и ресурсов, которые помогли получить этот результат, достичь наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.

О. Ю. Шашина воспринимает экономическую эффективность предприятия как размер денежного потока, в том числе, который ещё необходимо получить, дисконтированного по текущей стоимости.

Необходимо также сообщить, что некоторые авторы рассматривают одновременно экономическую эффективность и эффективность функционирования предприятия. А. А. Ефремова заявляет, что более сложным термином является последнее, хотя оба эти понятия связаны между собой.

В работах Э. Д. Долана и Д. Е. Линдсей предлагается различать эффективность производства и эффективность деятельности, когда последнее понятие более широкое.

Существуют и другие версии трактовки понятия «эффективность». М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури считают синонимами понятия «эф-фективность» и «производительность». Согласно их точке зрения производи-тельность предполагает отношение стоимости входных ресурсов к стоимости выходной продукции.

Можно сказать, что авторы по-разному видят и представляют эффективность, в своих работах они дают определения разным понятиям: эффективность, экономическая эффективность, эффективность функционирования, эффективность производства, эффективность деятельности предприятия.

Н. П. Болдырева выделяет четыре вида эффективности:

1. Эффективность производства товаров. Данный вид эффективности включает: использование наименьшего количества ресурсов для изготовления заданного объема товаров, снижение затрат, приходящиеся на единицу продукции или оказания услуг.

2. Эффективность использования ресурсов. Этот вид эффективности находиться отношением объема выпускаемой продукции или прибыли от производственно-хозяйственной, финансовой деятельности к заданной величине ресурсов. Ресурсы в этом случае могут быть либо отдельными видами, либо определенными видами затрат, связанные с рабочей силой, с применением оборотных средств или основных фондов.

3. Эффективность менеджмента предприятия. Выполнение целей развития предприятия (достижение определенного объема реализованной продукции, получение необходимой прибыли) и успех на рынке являются результатами, которые смогло достичь предприятие, путем формирования задач и их выполнения. В данном случае это определятся как эффективность менеджмента.

4. Эффективность развития предприятия. Большинство экономистов убеждены в том, что эффект определяется результатами деятельности, а экономическая эффективность - результативность, установление которой позволяет связать эффект и затраты на производство. И эта связь имеет причинно-следственный характер.

Е. М. Мерзликина экономическую эффективность видит как основополагающую экономическую категорию, которая может применяться для различных характеристик успешности функционирования отдельных экономических субъектов (предприятий), отраслевых рынков и национальной экономики в целом, которая впрочем, определяется через соотношение «выгоды-издержки».

Данное определение представляется наиболее проработанным, однако, экономическая эффективность характеризуется лишь с одной стороны - с точки зрения экономичности производства. Другая характеристика эффективности, которая основывается на степени достижения поставленной цели, не учитывается.

Н. П. Болдыревой изучают эффективность производства во взаимоотношениях в производстве, распределении и обмене, приводящие к уменьшению затрат для получения полезного эффекта. Эффективность производства, по мнению автора, вызывает результат согласования отношений в процессе производства и производственных сил.

Таким образом, изучив различные трактовки понятия «эффективности» можно сказать, что основным определением является мнение о соотношение эффекта или результата к затрачиваемым для достижения этого ресурсов, факторов производства. Некоторые авторы считают правильным равенство между эффективностью и результативностью. Однако другие думают иначе, при этом рассматривать эти понятия необходимо вместе. Такие авторы как М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури объявляют синонимами понятия «эффективность» и «производительность». Одни думают, что необходимо использовать эффективность только для производственных предприятий, другие призывают применять для оценки успешности различных экономических субъектов, национальной экономики. По нашему мнению эффективность производства - это ключевая категория экономики, которая определяет достижение целей. Эффективность производства это такая характеристика деятельности предприятия, проанализировав которую мы можем с помощью расчета показателей, которые характеризуют эффективность использования различных ресурсов, так и общую деятельность предприятия. Эффективность рассчитывается как отношение полезного результаты к произведенным затратам.

1.2 Основные показатели эффективности производства на предприятии

Изучение экономической эффективности производства предприятия предполагает рассмотрение различных систем показателей оценки. Для этого необходимо разобрать такие понятия, как критерии и показатели эффективности. В то же время необходимо учитывать инвестиционную, финансовую и текущую деятельность фирмы. А также фактор времени, так как анализ эффективности предприятия зависит от него.

В рассмотрении методики оценки экономической эффективности производства необходимо полагать, что это научная основа реализации решений, обоснования бизнес-плана и управленческих решений, выработки экономической стратегии развития производства, прогнозирования эффективности инвестиционной, финансовой деятельности, оценки инвестиционных проектов.

О. Г. Моронова считает, для того, чтобы произвести измерения эффективности производства необходимо сначала определить критерий эффективности. По мнению автора, одним из важных критериев является достижение наилучших экономических результатов, стремление к получению большей прибыли и реальность будущего развития.

А. А. Асанбекова предполагает, что экономическая эффективность включает в себя ряд критериев при максимальном объеме производства: минимальное количество затрат; оптимальное сочетание взаимозаменяемых ресурсов; оптимальное количество продуктов; возможность самофинансирования; максимальное удовлетворение потребностей.

В понимании В. В. Кочетова обобщенная оценка эффективности развития производства заключается в установлении критерия эффективности, который должен быть общим для разных объектов анализа, но и сквозным для всех уровней управления разработками, производством и потреблением продукции. Этим критерием становится рост производительности общественного труда, его при этом необходимо сравнивать с базисным.

По мнению В. В. Шлычкова , должны быть едиными принципы нахождения оценки критерия эффективности производства для всех отраслей и сфер народного хозяйства. Количественная характеристика критерия может определяться различными показателями в зависимости от региона, сферы деятельности, цели измерения и вида эффективности.

А. Т. Стадник, Н. Я. Коваленко отмечают, что критерий экономической эффективности выступает в качестве мерила или оценки тех или иных меро-приятий.

А. Т. Стадник заявляет, что при выборе показателя эффективности следует соблюдать следующие требования:

Адекватность отражения производственного объема потребительских свойств;

Наиболее полный учет всех производственных затрат;

Общий характер для различных производственных процессов, обеспечивающий их сравнимость по эффективности;

Возможность использования в статической отчетности.

По нашему мнению, под критерием эффективности понимается система показателей, которая качественно и количественно характеризует эффективность производственной деятельности предприятия.

Существуют различные взгляды на показатели эффективности производства. Так, в работах необходимо использовать обобщающие показатели эффективности. Эти показатели дают возможность однозначной оценки эффективности. Но такие авторы, как предлагают наряду с обобщающими показателями использовать также частные, которые характеризуют эффективность использования ресурсов. Например, И. Т. Абдукаримов , заявляет, что следует различать обобщающие показатели эффективности, характеризующие эффективность работы предприятия в целом и частные показатели эффективности, характеризующие уровень использования отдельных видов ресурсов и средств.

По нашему мнению необходимо использовать и те, и другие показатели для того чтобы полностью оценить эффективность производства.

По мнению О. Г. Мороновой, для оценки эффективности производства необходимо воспользоваться показателями прибыли: валовой прибылью, прибылью от продаж, балансовой прибылью и чистой.

Однако В. В. Шлычков считает, что прибыль формируется под влиянием многих факторов, которые зачастую не зависят от руководителей предприятия, поэтому прибыль не может использоваться, как показатель оценки эффективности деятельности.

Ю. О. Хальченко выявил следующие группы показателей для оценки эффективности деятельности организации (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Группы показателей для оценки эффективности деятельности организации

Рентабельность, по мнению Ю. О. Хальченко , это важнейший показатель, который применяется в оперативномконтроллинге для оценки эффективности деятельности предприятия. Данный показатель определяется как отношение прибыли к величине ресурсов наличных и используемых. Таким образом, становится очевидным, что значение рентабельности во много зависит от величины, получаемой предприятием прибыли.

И. Т. Абдукаримов воспринимает рентабельность как основной, обобщающий показатель эффективности хозяйственной деятельности. Термин «Рентабельность» происходит от латинского слова, означающее прибыльность, т. е. долю прибыли по отношению к затратам, вложенному капиталу и т. п.

О. Г. Моронова считает, что обобщающим показателем экономической эффективности является рентабельность. На основе различной прибыли рассчитываются следующие показатели: общая рентабельность, рентабельность продаж, рентабельность производства, рентабельность капитала, рентабельность продукции. Важным показателем результативности деятельности фирмы является оборачиваемость активов и основного капитала.

И. Т. Абдукаримов предлагает при планировании и проведении анализа хозяйственной деятельности рассчитывать различные показатели рентабельности, которые характеризуют различную эффективность использования средств. Основными показателями, характеризующими эффективность работы предприятия в целом, а также интересующими каждого предпринимателя и инвестора, являются: рентабельность основного капитала; рентабельность собственного капитала; рентабельность реализации продукции; рентабельность затрат.

А. Т. Трофимова пишет, что в современной литературе не уделяется внимание вопросам управления экономической эффективностью на предприятии. Приводится классификация показателей эффективности в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Показатели экономической эффективности производства

Название показателей	Формула расчета	Примеры показателей
1. Абсолютная экономическая эффективность производства	Результат / Затраты	Производительный труд Фондоотдача Материалоотдача
2. Сравнительная экономическая эффективность производства	Прирост результата / Прирост затрат	Приведенные затраты Нормативный показатель экономической эффективности производства
3. Приростная экономическая эффективность производства	Прирост результата / Затраты	Прирост товарной продукции на 1 руб. вложенных инвестиций Прирост прибыли на одного работающего

А. Т. Трофимова утверждает, что методика оценки экономической эффективности производства построена на динамике систем показателей абсолютной экономической эффективности производства, характеризующей экономическую эффективность использования средств и затрат хозяйствующего субъекта. Динамика экономических показателей определяется методом сравнения с выбранным эталоном.

И. А. Мухина предлагает также провести оценку коэффициент абсолютной эффективности, которая может быть рассчитанапо формуле :

где - дополнительная прибыль, полученная в результате капиталовложений, вызвавших экономический эффект.

Сравнительная экономическая эффективностьопределяется по формуле :

гдеС - текущие затраты по данному варианту капитальных вложений (КВ),

Ен - установленный для данной отрасли нормативный коэффициент эф-фективности капитальных вложений.

А. Т. Трофимова признает, что анализ экономической эффективности производства осуществляется в динамике не одного показателя, а в системе экономических показателей. Показатели эффекта приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Показатели экономического эффекта

А. Т. Трофимова подчеркивает, что оценка эффективности ресурсов предприятия проводится благодаря основным частным показателям эффективности. С помощью фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности оценивается эффективность использования основных производственных фондов. Фондоотдача означает, сколько продукции произведено на одни руб. основных средств. Чтобы рассчитать величину данного показателя необходимо произвести расчет отношения производственной и реализованной продукции и стоимости основных производственных фондов. Фондоемкость - это показатель, который представляет собой деление основных средств и величины производства и реализации продукции. Фондоемкость характеризует, сколько средств нужно для производства и реализации 1 руб. продукции. Фондорентабельность можно рассчитать как отношение прибыли, например чистой к стоимости основных фондов.

То как происходит расчет показателей эффективности основных фондов и других ресурсов предприятия представлено в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Частные показатели эффективности производства

	Показатели эффективности ресурса	Методы определения
Трудовые	Производительность труда (ПТ): 1. Выработка на одного работника по производственной продукции в стоимостных и натуральных единицах измерения, по реализованной продукции (В); 2. Трудоемкость производственной, реализованной продукции (Те); 3. Показатели эффективности затрат: затратоотдача (Зо) и затратоемкость (Зе)
Материальные	1. Материалоотдача (М0) произведенной и реализованной продукции; 2. Материалоемксоть (Ме) произведенной и реализованной продукции
Основные средства	1. Фондоотдача (Фо) произведенной и реализованной продукции; 2. Фондоемкость (Фе) произведенной и реализованной продукции
Капитальные вложения	1. Капиталоотдача (Ко); 2. Капиталоемкость (Ке)
Оборотные средства	1. Оборотная фондоотдача - отдача оборотных фондов (ОбФо); 2. Оборотная фондоемкость (ОбФе)

А. С. Головачев считает, что с помощью показателей производительности труда можно оценить результативность использования трудовых ресурсов и начисления заработной платы. Производительность труда - это эффективность работы работников. Прямым показателем производительности является выработка труда, так как чем больше продукции реализовано на одного рабочего, тем эффективнее используются работники. Выработка может быть рассчитана делением объема производства или реализации и затрат труда, которые необходимы для достижения результатов. Затратами труда являются среднесписочная численность работников и время необходимое для выполнения персоналом своих обязанностей. Время, которое затрачено на работу измеряется в человеко-часах, человеко-днях. Трудоемкость - это обратный показатель, можно рассчитать отношением затраченного времени и производства продукции.

Материалоемкость характеризует эффективное использование материальных ресурсов, их интенсивность. Общая материалоемкость описывает материальные затраты на руб. материальных затрат. Прямым показателем эффективности использования материальных ресурсов и их интенсивности считается материалоотдача. Рентабельность материальных затрат является обобщающим показателем эффективности.

А. С. Головачев утверждает, что к общим показателям интенсивности и эффективности использования оборотных средств относятся: коэффициент оборачиваемости, длительности одного оборота, коэффициент загрузки, отдача оборотных средств по произведенной продукции. Рентабельность оборотных средств также является показателем эффективности. Существуют показатели эффективности: коэффициент оборачиваемости производственных запасов и незавершенного производства, готовой продукции, собственных средств.

Для определения показателей эффективности используют показатели прибыли. Многие авторы Е. С. Русак, Е. И. Сапелкина и А. А. Павлова подтверждают, что прибыль является важнейшим показателем эффективности предприятия, рост ее приводит к увеличению объема собственного капитала и его рыночной стоимости. Прибыль, по их мнению, считается частью дохода фирмы, формирующегося после вычитания налогов и других текущих расходов.

В. Я. Горфинкель под прибылью понимает часть добавленной стоимости, которая получена с помощью реализованной продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Э. В. Крум считает прибылью конечный результат деятельности предприятия. Прибыль - это превышение дохода от деятельности над затратами на производство и реализацию продукции.

А. М. Фридман выделяет наиболее важные функции, которые прибыль осуществляет. Прибыль создается как финансовый показатель эффекта производственной деятельности предприятия. Благодаря данному показателю можно сказать превышают ли доходы предприятия над его затратами. Прибыль стимулирует развитие деятельности на предприятии и отдельных его частей. Показатель также обеспечивает коммерческую организацию всеми необходимыми ресурсами. Данный показатель является способом пополнения бюджетов страны на федеральном, региональном и местном уровнях.

Э. В. Крум предлагает воспользоваться следующей классификацией прибыли. Э В. Крум воспринимает общую бухгалтерскую прибыль как суммарную прибыль от всех видов деятельности организации, которые учтены в балансе.Под прибылью от реализации товаров автор понимает основную часть общей прибыли, которая показывает результат деятельности по производству и реализации продукции.

Налогооблагаемой прибылью считается прибыль до оплаты налогов.

Э. В. Крум предполагает, что чистой прибылью является прибыль, после оплаты налогов.

Таким образом, прибыль - это важнейший показатель экономической эффективности деятельности предприятия. Прибыль является конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности. Увеличение данного показателя успешно сказывается на остальных экономических показателях, приводит к развитию экономической, финансовой и социальной среды предприятия.Для анализа эффективности производства необходимо также изучить затраты предприятия.

В научных работах А. Т. Трофимовой описаны показатели, которые могут характеризовать затраты. К абсолютным показателям А. Т. Трофимова относит численность персонала, затраты на материалы, себестоимость. Относительным показателями являются рост себестоимости, материалоемкости, трудоемкости, численности.

В работе Н. Г. Низовкиной представлено следующее определение. Затраты оцениваются как стоимость используемых ресурсов предприятия: трудовых, материальных, финансовых и экономических выгод. Расходы это часть затрат, которые могут быть первоначальными, последующими, внереализационными, операционными.

Значит, при оценке эффективности необходимо рассматривать показатели прибыли и затрат (ресурсов). Если обратиться к стандартам , то улучшенная эффективность и результативность включает: анализ и улучшение процессов, процедур и производительности активов, которые могут улучшить эффективность и результативность, а также способствуют достижению целей организации.

Поэтому можно сказать, что когда определяем эффективность производства необходимо учитывать прибыль и затраты, необходимые для реализации целей и задач производства. Для того чтобы рассчитать эффективность производства необходимо изучить основные ее показатели, а именно частные и обобщающие. К обобщающим показателям относят рентабельность продукции, продаж, персонала, активов, основного капитала, оборотного капитала, рентабельность собственных, заемных, постоянных средств. Это те показатели, которые могут характеризовать эффективность деятельности всей компании, а к частным относят показатели, характеризующие использование ресурсов предприятия. Для этого применим показатели, представляющие уровень эффективности основных производственных средств, оборотных средств, материальных затрат, трудовых ресурсов. Для того чтобы влиять на изменение данных показателей и таким образом на эффективность необходимо провести разбор основных направлений эффективности производства.

1.3 Направления повышения эффективности производства на предприятии на основе модернизации

В современное время основным направлением совершенствования деятельности предприятий является повышение эффективности и рентабельности производства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Необходимо проанализировать хозяйственную деятельность предприятия для того, чтобы определить стратегию развития, оценить использование ресурсов, выявить основные способы совершенствования производства. Модернизация является способом повышения эффективности деятельности предприятия. Авторы по-разному объясняют процесс модернизации.

Е.С. Балабанова под модернизацией понимает усовершенствование, изменение соответственно требованиям современности российских предприятий - одна из важнейших составляющих перехода от закрытой экономики диктата производителя к эффективной рыночной структуре, ориентированной на удовлетворение нужд потребителя. Модернизация промышленности в технологическом отношении предполагает ее подтягивание до современных стандартов, которые задаются странами - лидерами технологического прогресса. При этом технологическое развитие промышленности неотделимо от институциональных условий функционирования экономики. Эффективная институциональная структура, обеспечивающая успешное функционирование экономики страны, ее долгосрочный рост, должна поддерживать низкий уровень трансакционных издержек - «издержек в сфере обмена, связанных с передачей прав собственности», создавать стимулы для создания новых товаров и услуг.

Л. П. Пидоймо также считает, что модернизация представляет собой преобразования, которые зависят от их социально-экономического положения. Необходимость модернизации обусловлена сложившимися объективными обстоятельствами, возникшими существенными противоречиями между спросом и предложением.

А. В. Анохин понимает модернизацию как главный путь к экономическому росту.

Современные авторы говорят об эволюционировании понятия «модернизация» с точки зрения перехода от понимания модернизации как локального, точечного, частичного улучшения конструкции оборудования или замены его части, усовершенствования технологий («технико-технологическая модернизация») к пониманию модернизации как комплексного процесса осовременивания предприятия. Комплексность обеспечивается преобразованиями не только в технике и технологии производства, но и в организации труда и управления, то есть во всей системе социальных и экономических отношений. Поэтому объектами модернизации становятся продукция, техника, технологии, экономические, организационные, социальные и управленческие процессы на предприятиях. Таким образом, технико-технологическая модернизация является лишь элементом модернизации предприятия.

О.А. Грибанова приходит к сравнению модификации и модернизации продукции. Модификация связана с небольшими изменениями параметров продукта, при ситуации конкретной эксплуатации и достигается с помощью функциональных элементов. Под модернизацией автор понимает усовершенствование продукта с целью возмещения морального износа и приобретения технико-экономических преимуществ.

А. В. Анохин рассматривает влияние оценки условий труда, на результаты деятельности предприятия: совершенствование технологий, модернизация производства, рост производительности труда, количества выпускаемой продукции, увеличение прибыли, сокращению численности. Благоприятные условия на работе способствуют возможности сохранения здоровья, падению уровня компенсаций и доплат. Оценка условий труда чаще всего применяется при проведении модернизации предприятия. Но модернизация условий труда не является желаемой для руководителей.

Т. В. Золотухина понимает, что принципиально важным является определение характеристик модернизации промышленного предприятия. Модернизацию промышленного предприятия традиционно связывают с уровнем его технологического развития, институциональными трансформациями и изменением роли человека. С учетом этих составляющих можно выделить следующие типы модернизации предприятия: 1) по соответствию технологическому укладу - развитие внутри существующего уклада или переход от одного уклада к другому; 2) по степени инновационности- накопление потенциала модернизации, эволюционная, инновационная; 3) по направлениям - продуктовая, техническая, технологическая, кадровая, управленческо-организационная.

С. М. Ефремова считает, что в настоящее время основополагающими факторами развития любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых системная техника нового типа, новые технологии, новая организация труда и производства, новая мотивационная система, предпринимательство. Это именно те инновационные компоненты, которые в комплексе в состоянии преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, подготавливая и побуждая человека эффективно его использовать. Отмеченные факторы развития хозяйственных систем позволяют систематизировать разработать комплекс основных причин принятия решения о модернизации промышленного производства с точки зрения их макро и микро обоснования (Таблица 1.4).

Таблица 1.4 - Причины принятие решения о модернизации на предприятии

Причины модернизации
Социальные Социальный прогресс Состояние демографического потенциала Реструктуризация различных социальных институтов	Производственные Освоение производства новых видов продукции с низким уровнем эколого-экономической эффективности Формирование позитивного экологического имиджа производства Обеспечение устойчивого роста и оптимальной структуры производства продукции
Политические Образование централизованных государств Возрастание политической активности масс Развитие и распространение современных институтов и практик	Организационные Использование устаревших технологий и оборудования Сокращение трудоемкости производственных процессов
Институциональные Государственная политика, направленная на модернизацию общества и экономики Низкий уровень экологического образования Неэффективная отраслевая структура промышленного производства	Ресурсные Экстенсивное использование природных ресурсов Сокращение производственных и непроизводственных потерь ресурсов Использование отходов в качестве дополнительных источников сырья
Экологические Техногенное загрязнение территории Нарушение взаимосвязи экологических систем Сокращение продолжительности и качества жизни населения	Рыночные Законы спроса и предложения, определяющие экономический механизм связи между производством и потреблением Низкая емкость внутреннего рынка промышленной Продукции
Социокультурные Социокультурный прогресс Изменение социокультурных традиций Социокультурная динамика национальных экономик	Инвестиционные Инвестиционная непривлекательность отрасли и недостаточность оборотных средств Создание экологически безопасного производства Создание стабильной материально- технической базы
Экономические Обеспечение устойчивого экономического роста Технологическое развитие Сокращение объемов и качества сырьевой базы	Финансовые Повысить качество прибыли и значительно увеличить оборот Снижение издержек за счет технической модернизации

Е. С. Балабанова считает, что направлениями модернизации предприятий может быть - обновление оборудования, разработка новых видов продукции, улучшение системы маркетинга и сбыта и усовершенствование технологий работы с персоналом. Наибольший «вес» в модернизационной деятельности принадлежит техническому обновлению предприятий.

1. Техническая модернизация: оборудование. Все четыре упомянутых нами фактора модернизации имеют прямое отношение к необходимости ввода нового оборудования. Мы выявили три основных существующих на рынке и доступных предприятиям канала осуществления технической модернизации. Модернизация с помощью применения российского оборудования. Е. С. Балабанова считает, что это является наиболее распространенным способом, так как оно недорогое. Оборудование является более простым в использовании для работников. Модернизацию с помощью лицензионного оборудования также применяют российские производители, так цена более низкая, чем у западных производителей, а производительность оборудования выше, чем у российского. Модернизация с помощью применения зарубежного оборудования наиболее правильная.

2. Продуктные инновации: модернизация производственных технологий. Структура сбыта мясной продукции сегодня напоминает и социальную структуру российского общества: большой объем дешевой продукции, на которую приходится основная прибыль, и маленький, но стабильный сбыт дорогих деликатесов. Зачастую это инициирует инновации «негативного» типа, то есть примитивизацию, а не модернизацию, технологий.

Обновление технологий касается и разработки продукции, рассчитанной на потребителей выше среднего уровня.

3. Модернизация маркетинговой и сбытовой системы предприятий. Поиск нетрадиционных решений в этой сфере включает, во-первых, активизацию продвижения своей продукции, во-вторых, поиск новых ниш на рынке.

4. Технологии работы с персоналом.

Экономический рост деятельности предприятия, обеспечение предприятий новым технически усовершенствованным оборудованием, повышение работоспособности персонала, с помощью смены машин и оборудования и развитие хороших условий труда, улучшение показателей экономического развития предприятий все это, по расчетам А. В. Анохина , может стать возможным при применении модернизационных мероприятий.

Г. Б. Клейнер задает вопрос: каким должен быть основной вектор модернизации предприятий. Технологическая модернизация предприятий - наиболее очевидное направление. Обновление производственных фондов, реформирование структуры управления, существенная трансформация внутрифирменной культуры представляются первоочередными предметами модернизации. Однако главным в модернизации предприятия должна стать ее системность. Это означает, что модернизация должна: 1) обеспечить сохранение целостности, внутренней интегрированности и идентичности предприятия как системы; 2) охватывать все стороны деятельности предприятия как социально-экономической системы; 3) иметь стратегический характер и соответствующие механизмы самоподдержки; 4) проводиться за счет главным образом внутренних ресурсов предприятия.

Модель модернизации предприятия, по мнению многих авторов, в том числе Л. П. Пидоймо , представляет собой особые параметры состояния организации, противоречия и проблемы, цели и критерии модернизации факторы модернизации. К факторам модернизации относятся маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные, государственная политика.

Важным фактором внешней среды является политика государства. Решение задач модернизации невозможно представить без проведения определенной государственной политики, которая особенно необходима в кризисное время. Также она может устранить устаревшие и сформировать новые структуры, ускорить научно-технический прогресс, повысить приспособляемость предприятий к объективным требованиям.

Планирование маркетинговых факторов предполагает рассмотрение стратегической цели, а именно ориентации на клиента. Маркетинговые факторы воздействуют на все элементы производственной деятельности предприятия: исследование рынка, конкуренция, ассортимент выпускаемой продукции. Внешним маркетинговым фактором является спрос на продукцию.

Важнейшими факторами модернизации являются управленческие факторы, которые выполняют одну из главных функций по установлению согласованности всех процессов производства. Факторы модернизации управления способствуют определенным преобразованием системы управления предприятия.

Организационные факторы модернизации включают маркетинг, исследования и разработки, снабжения ресурсами, производство и сбыт. Организационно-управленческие факторы включают функции логистики, а именно закупочной, производственной, сбытовой, складской транспортной, развитие обеспечения предприятия ресурсами, обоснованность заготовления запасов,

Факторы, обеспечивающие научно-техническую характеристику предприятия, различные исследования и разработки, научно-техническое образование и подготовку кадров, научно-технические услуги, научно-технический потенциал предприятия по производству продукции.

Л. П. Пидоймо утверждает, что эффективное взаимодействие факторов связано с рациональными финансовыми и информационными потоками.

Таким образом, под модернизацией будем понимать процесс преобразования, усовершенствования деятельности предприятия отдельных его частей, например техники, технологии, экономическая, управленческая, социальная сфера предприятия. Некоторые авторы предлагают использовать термин «модернизация» для совершенствования не только технико-технологической деятельности предприятия, но и другой. Существуют понятия близкие к «модернизации», например, модификация, однако это процесс изменения каких-либо параметров продукции, а модернизация приводит к их улучшению. Причины модернизации: социальные, экономические, финансовые, экологические, ресурсные, инвестиционные, институциональные и др. Модернизировать, т.е. повышать эффективность производства.

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ЗАО «ВПЗ»

2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ВПЗ»

Вологодский подшипниковый завод (ЗАО «ВПЗ») -одно из крупнейших предприятий российской подшипниковой промышленности, лидер по производству подшипников всех конструктивных групп.

История Вологодского подшипникового завода начинается с 4 февраля 1967 года, тогда Совет Министров СССР принял Постановление №102 о строительстве в Вологде подшипникового завода. Именно эту дату следует считать первой вехой в истории будущего предприятия. Уже 21 февраля была создана его дирекция, а директором назначен Федор Яковлевич Федулов. 5 августа 1967 года строительство началось.

В это же время открыл свои двери для учащихся машиностроительный техникум, который с тех пор и по настоящее время готовит кадры для завода.

Первым производственным объектом, вступившим в строй стал цех нестандартного оборудования. Параллельно шло строительство микрорайона, и вскоре в новые дома въехали первые новоселы - строители завода.

Начиная с февраля 1971 года Вологодский ГПЗ стал регулярно отправлять продукцию автозаводу в город Тольятти. В сентябре выпустил первый миллион подшипников. Завод наращивал выпуск продукции, увеличивал номенклатуру, улучшал качество подшипников. Уже в 1975 году 13 типам подшипников ГПЗ-23 присвоен государственный Знак качества, заводскую аттестацию прошли 18 типоразмеров подшипников. 12 марта 1981 года Государственный подшипниковый завод №23 за большие производственные успехи получил свою первую награду - орден Трудового Красного знамени.

1 января 1982 года директором ГПЗ-23 назначен Константин Дмитриевич Мавромати. 14 апреля 1983 года эту должность занял Виктор Иванович Сапожников. В 1994 году руководством завода принято решение о введении в действие документов системы качества АО «Вологодский подшипниковый завод». На следующий год на заводе была внедрена международная система менеджмента качества, которая развивалась и совершенствовалась все последующие годы.

Основанный в конце 60-х годов прошлого века, Вологодский подшипниковый завод ознаменовал новую веху в истории и жизни областной столицы, впитав все передовое и прогрессивное, что было в отечественной и зарубежной подшипниковой промышленности.

Поменялась форма собственности (сейчас это ЗАО «ВПЗ»), менялось руководство предприятия. 18 августа 2005 года директором ЗАО «ВПЗ» избран Алексей Александрович Мельников.

Сегодня это одно из крупнейших предприятий не только в Вологодской области, но и в российской подшипниковой индустрии: десятки тысяч подшипников ежедневно производятся в заводских цехах, каждый четвертый подшипник в России - вологодский. Продукция завода хорошо известна не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. В числе стран, с которыми завод связывают экспортно-импортные отношения, Белоруссия, Украина, Узбекистан, Латвия, Литва, Казахстан, Германия, Словакия, Китай, Египет, Пакистан, Иран, Сербия, Италия, США и многие другие.

Вологодский подшипниковый завод - одно из предприятий машиностроительной отрасли в России, имеющее сертификаты соответствия международным и национальным стандартам в области качества, экологии, промышленной безопасности и здоровья, что является необходимым условием работы на рынке развитых стран мира и характеризует предприятие, как надежного и достойного партнера, дает возможность работать с крупнейшими мировыми потребителями продукции, свидетельствует о высоком качестве вологодских подшипников. В числе его потребителей АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ, КамАЗ, МАЗ, ЗАЗ, значительный объем продукции поставляется на экспорт таким известным предприятиям, как DAEWOO, JohnDeere, Polaris, EatonCorporation.

Ежегодно осваиваются новые виды продукции, расширяются рынки сбыта, повышается техническая оснащенность производств, решаются социальные вопросы, что позволяет ЗАО «ВПЗ» рассчитывать на высокие темпы дальнейшего развития и удерживать позиции лидера в отрасли по всем показателям.

ЗАО «ВПЗ» обладает исключительным правом на торговую марку VBF и имеет зарегистрированные патентные разработки.

ЗАО «ВПЗ» входит в состав Некоммерческой организации союз «Межреспубликанский концерн «Подшипник»».

Конкурентными преимуществами продукции завода являются: высокое качество продукции, широкая номенклатура производимой продукции, постоянное освоение новых видов продукции, наличие развитой сети торговых домов, представляющих продукцию предприятия в различных регионах, грамотная ценовой политикой.

Подобные документы

Выявление теоретических аспектов повышения эффективности производства. Изучение опыта модернизации технической базы в современных условиях хозяйствования. Исследование тенденций и факторов, влияющих на темпы экономической эффективности на предприятии.

дипломная работа , добавлен 12.08.2017


Система показателей эффективности деятельности предприятия, особенности ее повышения на основе расширения производства. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Бавария". Внедрение автоматизированной линии розлива.

дипломная работа , добавлен 12.08.2017


Понятие и пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия. Методика расчета экономической эффективности мероприятий по расширению ассортимента выпускаемой продукции. Выбор источников и методов финансирования инвестиционного проекта.

дипломная работа , добавлен 13.05.2014


Экономическая сущность производительности труда и методика ее оценки. Понятие и направления модернизации производства. Повышение результативности работы путем замены полуавтоматического станка для изготовления сетки рабицы на автоматический механизм.

дипломная работа , добавлен 27.10.2017


Суть эффективности изготовления на основе его модернизации. Анализ результативности использования производственных ресурсов. Оценка прибыли и рентабельности компании. Внедрение в производство автоматизированной линии по созданию арболитовых блоков.

дипломная работа , добавлен 12.08.2017


Расчет показателей экономической эффективности предприятия, динамика их изменения и интерпретация результатов. Рекомендации по интенсификации использования основных и оборотных средств и модернизации производства с целью повышения его эффективности.

лабораторная работа , добавлен 22.11.2013


Сущность, критерии и оценка экономической эффективности производства. Зависимость эффективности производства от режима экономии на производстве. Направления повышения эффективности производства. Факторы, препятствующие эффективной работе организации.

курсовая работа , добавлен 15.11.2013


Определение экономической эффективности производства, расчет нормативного уровня производства, чистого и валового дохода; понятие рентабельности. Качество сельскохозяйственной продукции и качество работы, направления повышения эффективности производства.

реферат , добавлен 04.07.2010


Экономическое содержание понятий инвестиций и инвестиционного проекта. Система показателей оценки их перспективности на предприятии. Понятие экономической эффективности и факторы ее повышения. Финансово-экономическая характеристика АО "Агроскон".

дипломная работа , добавлен 12.08.2017


Понятие, классификация, структура основных фондов. Оценка и показатели эффективности использования основных производственных фондов на предприятии. Разработка основных направлений повышения эффективности использования основных производственных фондов.

Содержание:
Введение………………………………………………………… …. 3
Глава I. Виды и задачи модернизации ОПФ
I.1. Основные производственные фонды......................... ................ 5
I.2. Воспроизводство ОПФ………………………………………. 6
I.3. Виды модернизации ОПФ……………………………………. 11
Глава II. Модернизация на предприятиях
II.1. Модернизация на UC RUSAL ……………………………….. 14
II.2. Модернизация на заводе имени И.А. Лихачева ……………. 17
Заключение…………………………………………………… ......... 20
Список используемой литературы………………………………… 22

Введение
Экономика – наука о том, как общество использует определенные ограниченные ресурсы для производства полезных продуктов и распределяет их среди различных групп людей. Экономика как наука изучает теоретические основы и практические формы деятельности рыночных структур: предприятий, фирм, банков, бирж, изучает механизм взаимодействия между ними. В зависимости от уровня изучения явлений и процессов экономической жизни различают макро- и микроэкономику.
Роль экономики в жизни общества – экономика есть фундамент всякого общества. Человечество всегда жило экономикой, и лишь на этой основе могли существовать политика, религия, наука, искусство.
Экономика предприятия (фирмы) как образовательная дисциплина - это комплекс знаний о средствах, законах и правилах ведения хозяйства. Она включает широкий спектр управленческих и организационных форм, методов и правил рационального использования материальных и нематериальных ресурсов, объектов, процессов и способов с целью создания и распределения материальных и духовных благ, без которых не может обходиться как отдельный индивид, так и общество в целом. Таким образом, если экономика в целом представляет собой фундамент, на котором покоятся все без исключения компоненты системы жизнеобеспечения людей, то ее основным звеном, или ядром, является производство материальных благ, включая как предметы потребления, так и средства производства.
Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход. Профессиональный экономист как основное лицо в структуре хозяйственного управления в достаточной мере должен обладать знаниями о реальных процессах и механизмах производства и обращения товаров, позволяющими избегать ошибок и гарантировать успех дела.
Актуальность изучения экономики объясняется тем, что для поддержания необходимого жизненного уровня, для того, чтобы иметь семью, растить потомство, людям необходимы пища, одежда, кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии различных фирм, организаций и предприятий транспорта, торговли и связи. Поэтому знание экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения - необходимое условие понимания происходящих социально-экономических процессов и решения любых хозяйственных задач.
Значение экономики состоит в осознании реальности и понимании того, как направить общество по пути наиболее эффективного использования ресурсов. Именно здесь экономика вносит свой уникальный вклад.
В хозяйственной деятельности организации часто сталкиваются с необходимостью проведения модернизации устаревшего оборудования. У любой организации рано или поздно возникает необходимость в капитальном ремонте или реконструкции основных средств. В связи с этим модернизация является одной из важных задач, которую необходимо решать предприятиям для их эффективной деятельности.
Цель данной работы: рассмотреть основные виды и задачи модернизации ОПФ.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
1. Дать теоретическое толкование основных производственных фондов;
2. Дать четкое определение модернизации ОПФ;
3. Выделить виды модернизации ОПФ и определить основные задачи модернизации ОПФ;
4. Разобрать на примере проведенную на предприятии модернизацию.

Глава I. Виды и задачи модернизации ОПФ

I.1. Основные производственные фонды
Основными производственными фондами называется та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства более года, сохраняя при этом свою натуральную форму, и переносит свою стоимость на изготовляемый продукт по частям по мере износа. Пополняются основные производственные фонды (ОПФ) за счет капитальных вложений (инвестиций).
В целях эффективного управления основные производственные фонды подразделяются на следующие группы:

здания;
сооружения;
передаточные устройства;
силовые машины и оборудование;
рабочие машины и оборудование;
измерительные и регулирующие прибору и устройства, лабораторное оборудование;
вычислительная техника;
транспортные средства;
инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, служащие больше года и стоящие более установленной суммы за единицу.

Распределение основных фондов по этим группам представляет собой состав, а количественное соотношение групп, выраженное в процентах - структуру ОПФ.

№	Вид ОПФ	Состав	Удельный вес в общей стоимости
			Промышленность
1	Здания	Производственные, административные здания и складские помещения	28%
2	Сооружения	Инженерно- строительные объекты	19%
3	Передаточные устройства	Устройства для передачи энергии	11%
4	Машины и оборудование	Силовые машины и оборудование; рабочие машины и оборудование; измерительные и регулирующие приборы и устройства; вычислительная техника; прочие машины и оборудование	39%
5	Транспортные средства	Ж/Д, водный и автомобильный подвижной состав, трубопроводы	2%
6	Инструмент	Приспособления для обработки материалов
7	Производственный инвентарь	Предметы для обеспечения производственных операций
8	Хозяйственный инвентарь	Предметы конторского и хозяйственного обихода
9	Прочие основные фонды	Библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.

Предприятию небезразлично, в какую из групп ОПФ вкладывать средства. Оно заинтересовано в оптимальном увеличении активной части основных фондов - машин, оборудования, других орудий труда, которые определяют производственные возможности предприятия.
Чем выше доля оборудования в стоимости основных фондов, тем больше при прочих равных условиях выпуск продукции. Поэтому улучшение структуры ОПФ рассматривается как условие роста производства и фондоотдачи, снижения себестоимости, увеличения денежных накоплений предприятия.

I.2. Воспроизводство ОПФ
Воспроизводство основных фондов - это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта. Целью воспроизводства основных фондов является обеспечение предприятий основными фондами в количественном и качественном составе и поддержание их в рабочем состоянии. Задачи процесса воспроизводства основных фондов:

возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов;
увеличение массы основных фондов с целью расширения объема производства;
совершенствование видовой, технологической и возрастной структуры основных фондов, т.е. повышение технического уровня производства.

Существуют следующие формы воспроизводства основных фондов:
- формы простого воспроизводства - замена устаревших средств труда и капитальный ремонт;
- форма расширенного воспроизводства - новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования.
Воспроизводство и обновление основных фондов предприятия осуществляется посредством капитальных вложений и ремонтов. Посредством капитальных вложений может осуществляться как простое, так и расширенное воспроизводство основных фондов в производственной и непроизводственной сферах.
Под простым воспроизводством следует понимать строительство и приобретение основных фондов в размерах, соответствующих сумме начисленного износа по действующим производственным основным фондам. В этом случае производится доведение общих размеров основных фондов до их первоначальной стоимости. Расширенное воспроизводство - это строительство и приобретение основных фондов в размерах, превышающих сумму уменьшения основных фондов в результате их износа.
К новому строительству относится возведение предприятий, зданий и сооружений на новых строительных площадках. Помимо нового строительства и расширения предприятия проводят различного рода улучшения основных фондов. К улучшениям основных фондов можно отнести техническое перевооружение, реконструкцию, модернизацию, капитальный, текущий ремонты и другие виды, которые позволяют улучшить их технико-экономические показатели, экологию, конкурентоспособность продукции, причем с меньшими затратами и при сокращении сроков строительства в сравнении со строительством новых предприятий.
Техническое перевооружение и реконструкция предприятий - прогрессивные формы воспроизводства основных производственных фондов действующих предприятий. К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства, его механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Цель технического перевооружения действующих предприятий является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, сокращении рабочих мест, снижении материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшении других технико-экономических показателей работы предприятия.
Реконструкция действующих предприятий предусматривает переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения, как правило, без расширения зданий и сооружений основного назначения, и связана с совершенствованием производства и повышением его технико-экономического уровня на основе достижений научно-технического прогресса.
Реконструкция обеспечивает устранение диспропорций в технологических звеньях; внедрение малоотходной, безотходной технологии и гибких производств; сокращение числа рабочих мест; повышение производительности труда; снижение материалоемкости и себестоимости продукции, повышение фондоотдачи и улучшение других технико-экономических показателей.
Капитальный ремонт и модернизация основных фондов могут проводиться подрядным и хозяйственным способами. При подрядном способе работы ведутся специализированными строительными или ремонтными организациями на основе договора. Расчет между подрядчиком и заказчиком за выполненные работы по капитальному ремонту производится путем оплаты счетов с расчетного счета предприятия за полностью законченные работы по объекту в целом или по отдельным узлам (законченным этапам работ) согласно утвержденным сметам. При хозяйственном способе капитальный ремонт и модернизацию выполняют предприятия собственными силами с последующим возмещением затрат на основании акта приемки выполненных работ.
Капитальный ремонт - способ возмещения частичного износа путем замены износившихся узлов машин и оборудования, конструкционных частей зданий и сооружений с периодичностью свыше одного года. В результате капитального ремонта замедляется физический износ основных фондов, снижается потребность в капитальных вложениях на создание новых основных фондов. Необходимость капитального ремонта вытекает из различных сроков службы отдельных деталей, узлов оборудования, машин и других составных частей основных фондов. Регулярная замена износившихся деталей, узлов и т. д. способствует поддержанию основных фондов в рабочем состоянии.
Для поддержания основных фондов в рабочем состоянии и простого воспроизводства основных фондов на предприятии проводят не только капитальный, но текущий и планово-предупредительные ремонты. Текущий ремонт - ремонт, который выполняется с периодичностью до одного года для поддержания работоспособности машин, оборудования, зданий, сооружений. Различают текущий ремонт активной и пассивной части. Текущий ремонт активной части - это замена быстроизнашивающихся сменных деталей новыми или восстановленными, устранение неполадок, мелких дефектов. Текущий ремонт пассивной части - это работы по своевременному предохранению отдельных частей зданий и сооружений.
Планово- предупредительный ремонт включает все виды ремонтных работ, осуществляемых в целях профилактики поломок основных фондов. Данный вид ремонта способствует нормальной эксплуатации основных фондов и эффективному их использованию.
Одновременно с капитальным ремонтом, как правило, производится модернизация основных фондов, направленная на устранение не только физического, но и морального износа. Под модернизацией оборудования понимается его обновление с целью полного или частичного устранения морального износа и повышения технико-экономических показателей до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций.
Задачи модернизации основных фондов: повышение их технического уровня и улучшения экономических характеристик путем внесения изменений, усовершенствований, отвечающих современным научно-техническим требованиям; обновление с целью устранения морального износа; повышение конкурентоспособности продукции; экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов.
Модернизация позволит повысить производительность труда ОПФ, сделать более удобным их обслуживание, уменьшить вероятность поломок и, тем самым, обеспечить надёжность и безопасность работы оборудования, а также сократить время простоя, связанное с его ремонтом.
Увеличение производительности труда машин приведёт к уменьшению себестоимости продукции и, следовательно, к повышению конкурентоспособности.
Можно сказать, что модернизация оборудования приводит к тем же результатам, что и покупка более «свежего» оборудования. При хорошем техническом состоянии модернизация станка намного выгоднее покупки его современного аналога. При этом покупатель избегает трат на такелажные и пуско-наладочные работы, стоимость которых для некоторых видов оборудования может быть сопоставима с проведением модернизации.

I.3. Виды модернизации ОПФ
Модернизация средств труда - совершенствование действующих средств труда и приведение их в состояние, отвечающее современному технико-экономическому уровню производства, путем конструктивных изменений, замены и упрочнения узлов и деталей, установки приспособлений и приборов для механизации и автоматизации производственных операций.
Модернизация средств труда является постоянной формой обновления основных фондов, главным образом орудий труда, прежде всего машин и оборудования. Она предусматривает внесение в их конструкцию частичных изменений, приводящих к повышению технического уровня и улучшению экономических показателей работы. Модернизация средств труда позволяет частично устранить моральный износ основных фондов.
Особенно эффективна комплексная модернизация средств труда, осуществляемая одновременно с внедрением более прогрессивных технологических процессов, комплексной механизацией и автоматизацией производства, углублением специализации. В результате модернизации средств труда оборудование включается в поточные и автоматизированные линии, оснащается специальными технологическими приспособлениями и оснасткой. Модернизация оборудования повышает его производительность, точность работы и износоустойчивость, улучшает условия труда. Затраты на модернизацию средств труда возмещаются обычно в короткие сроки (в пределах двух лет).
Модернизации средств труда принадлежит важная роль в повышении технического уровня производства, его интенсификации, она является составной частью планов технического перевооружения производства в сочетании с ускоренным обновлением производственных основных фондов.
Модернизация оборудования может проводиться по следующим направлениям:

усовершенствование конструкций действующих машин, повышающих их режимные характеристики и технические возможности;
механизация и автоматизация, позволяющие увеличить производительность оборудования;
перевод оборудования на программное управление.

Модернизация ОПФ экономически эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, снижается себестоимость продукции, повышаются, производительность труда и рентабельность производства.
Цели модернизации на предприятии:

выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;
повышение эффективности парка технологического оборудования;
сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;
сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;
сокращение потерь (производительных и непроизводительных);
сокращение себестоимости изделия (за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии трудовых и энергоресурсов).

Различают малую модернизацию и модернизацию комплекса средств труда. Малая модернизация проводится по отдельным видам оборудования, источникам ее финансирования, как правило, являются средства амортизационного фонда. Модернизация комплекса средств труда связана с группой оборудования, источником ее проведения являются средства, предназначенные на капитальные вложения, такие как фонд развития производства, науки и техники, долгосрочные кредиты и т. д.
По степени обновления различают частичную и комплексную модернизацию (коренная переделка). По способам и задачам проведения различают модернизацию типовую и целевую. Типовая модернизация – это массовые однотипные изменения в серийных конструкциях; целевая – усовершенствования, связанные с потребностями конкретного производства.
Условную экономию или дополнительную прибыль от проведения модернизации можно определить по формуле:
DС = DП= (С 1 -С 2)V 2 , где
DС - снижение себестоимости продукции;
DП - дополнительная прибыль;
С 1 , С 2 - себестоимость изготовления единицы продукции до и после проведения модернизации;V 2 - объем выпуска продукции после.

Глава II. Модернизация на предприятиях

В связи с подъемом промышленного производства, рынок диктует предприятиям наращивание производственных мощностей. В то же время, на промышленных предприятиях большая часть оборудования представлена станками, которые выпущены в 90-е, 80-е и даже 70-е годы. Переоснащение производства, приобретение нового оборудования связано с большими капитальными вложениями, средств на которые у большинства предприятий недостаточно. Модернизация имеющегося оборудования требует значительно меньших инвестиций.
Очевидно, что существует острая потребность в модернизации основных фондов, проведение которой затрудняется существующими проблемами отрасли: неуклонным старением и ухудшением качественного состава инженерных и производственных кадров, устаревшей образовательной базой, недостаточным уровнем инновационного развития страны и другими.
Результатом многочисленных примеров реализованных программ технического перевооружения является новое, но неэффективно работающее оборудование, существенно не увеличивающее прибыли.
Таким образом, нужна не просто модернизация, а эффективная модернизация, повышающая рентабельность предприятий, увеличивающая уровень инновационности продукции и ее потребительских свойств.

II.1. Модернизация на UC RUSAL
Компания UC RUSAL, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, 7 ноября 2007г. завершила программы модернизации литейного производства на четырех алюминиевых предприятиях - Саяногорском, Красноярском, Братском и Новокузнецком. Инвестиции в проект составили около 130 млн. дол. Доля литейной продукции с добавленной стоимостью увеличена почти в десять раз и составляет сегодня более 50% от общего объема производства алюминия.
Программа модернизации литейного производства была принята в 2002 г. Проект направлен на увеличение доли продукции с добавленной стоимостью до 50% от общего объема производства и расширение ассортимента литейной продукции, включая прокатные и цилиндрические слитки, кремниевые сплавы для автомобильной промышленности, сплавы высокой чистоты для электротехнической промышленности, катанку.
Модернизация позволила запустить в производство более 250 новых сплавов и тем самым войти на новые рынки и существенно расширить клиентскую базу компании. Значительно увеличился экспорт на азиатский рынок благодаря сплавам для автомобильных дисков. Также после модернизации значительно возросли поставки сплавов, используемых в строительной отрасли. Совместно с клиентами UC RUSAL продолжает разрабатывать новые сплавы, которые лягут в основу современных транспортных средств, упаковочных и строительных материалов, способствуя снижению экологической нагрузки и предотвращению климатических изменений.
В рамках программы модернизации литейного производства на предприятиях компании проведены следующие мероприятия:
1. Саяногорский алюминиевый завод:
Инвестиции - около 40 млн. дол. Проведена модернизация двух литейных машин, что позволило увеличить производство слитков 6xxx с 30 тысяч до 196 тысяч тонн в год. Построена печь гомогенизации. Модернизированы две литейные машины для производства плоских слитков (фольгового качества) с увеличением их мощности до 140 тыс. тонн в год. Завершена модернизация конвейеров для производства литейных сплавов для автомобильных дисков.

2. Красноярский алюминиевый завод:
Инвестиции - около 35 млн. дол. Построены две литейные машины мощностью более 200 тыс. тонн в год, выпускающие плоские прокатные слитки, предназначенные для производства алюминиевой фольги и банок. Установлены две линии резки плоских и Т-образных слитков общей мощностью 500 тыс. тонн в год. Проведена модернизация нескольких литейных комплексов с целью увеличения производства литейных сплавов с 25 до 120 тыс. т в год.
3. Братский алюминиевый завод:
Инвестиции - более 20 млн. дол. Проведена модернизация двух литейных машин для производства плоских прокатных слитков из сплавов Al-Mg и Al-Mn, что позволило увеличить их мощность с 15 тыс. до 100 тыс. тонн в год. Построена литейная машина для производства слитков из сплава Al-Mg5%, мощностью 120 тыс. тонн в год. Введена в эксплуатацию новая линия резки плоских слитков мощностью 300 тыс. тонн в год.
4. Новокузнецкий алюминиевый завод:
Инвестиции - более 30 млн. дол. Построена новая литейная машина, мощностью 90 тыс. тонн в год для производства слитков 6xxx. Построена печь гомогенизации. Налажено производство поршневых сплавов (Al-Si-Cu-Ni) мощностью 25 тыс.тонн.
Сегодня на предприятиях установлено самое современное оборудование ведущих производителей, среди которых: горизонтальная литейная машина Hertwich (Австрия), литейная оснастка для производства плоских слитков Hycast (Норвегия) и Wagstaff (США), линия литья Brochot (Франция), оборудование для дегазации Pyrotek (США), фильтры тонкой очистки Mitsui (Япония) и Novelis (France), линия резки SERMAS (Франция) и др.
Наряду с расширением производственных мощностей литейных цехов на предприятиях проведены работы по ремонту и обновлению лабораторных отделений, а также полная модернизация системы управления технологическими процессами.
Следовательно, можно сделать вывод, что на предприятии была проведена комплексная модернизация литейного оборудования. Выполнены основные задачи модернизации ОПФ, то есть, наблюдается повышение технического уровня и улучшения экономических характеристик оборудования, произведено обновление с целью устранения морального износа, повысилась производительность работы машин и оборудования.

II.2. Модернизация на заводе имени И.А. Лихачева
ОАО «Завод имени И.А. Лихачева» (АМО ЗИЛ) – это крупное акционерное общество, около 90% акций которого контролирует Правительство Москвы.
и т.д.................