Компания Dell - американский компьютерный гигант. Лучшие ноутбуки Dell: отзывы

Ваши стремления и наши ожидания. Добьемся успеха вместе. #Go BigWin Big

Сотрудники Dell никогда не прекращают учиться и постоянно профессинально растут. Мы поддерживаем личностное и профессиональное развитие настолько, что даже создали целую рабочую культуру. Для сотрудников Dell предлагается широкий спектр программ, расширяющих навыки текущей роли и развивающих качества лидера, которые смогут существенно повлиять на дальнейшее развитие карьеры.

Мы знаем, что суть лидерства во многом определяется тем, как именно достигнут успех. Но еще важнее то, как мы помогаем достичь успеха другим. Мы стараемся культивировать уверенность, целеустремленность и веру в свои способности у всех наших сотрудников, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал. Мы придаем большое значение тому, как наше руководство влияет на тех, кто следует за нами. Мы инвестируем в них, создаем условия для их развития и делаем все возможное, чтобы помочь им реализовать свои устремления и показать лучшие результаты, работая на благо Dell Technologies и наших заказчиков. Карьерный рост в Dell - это совместный процесс, в котором участвуют отдельные специалисты, наставники и вся организация в целом. Работая вместе, мы можем соотнести Ваши интересы и устремления с целями и стратегией компании Dell и совместно разработать индивидуальный план развития.

Модель карьерного роста в компании Dell

Карьерный рост в Dell следует модели 70/20/10 , которая охватывает личностное развитие в трех различных категориях:

70 % роста обеспечивается благодаря опыту, накопленному во время работы

Откройте для себя возможности по укреплению своих профессиональных навыков
Развивайте свои сильные стороны, участвуя в сложных неординарных проектах
Составьте свой индивидуальный план развития

20 % роста достигается благодаря обучению у других сотрудников

Найдите себе наставника
Присоединяйтесь к Dell Employee Resource Group

10 % роста обеспечивается благодаря плановым курсам обучения и тренингам

Используйте возможности планового обучения
Вспомните, чему Вы научились у своего лидера
Используйте полученные знания в своей работе

Данная модель принята в качестве стандарта в отрасли и признана наиболее эффективной для сотрудников различных отделов, находящихся на разных ступенях карьерной лестницы. Каждый сотрудник может использовать все доступные ресурсы. Сотрудники вместе со своим куратором разрабатывают индивидуальный план развития и стараются следовать этому плану и выполнять поставленные цели в течение обозначенного промежутка времени.

Наш социальный пакет включает в себя:

Конкурентноспособную заработную плату
Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
Дополнительное медицинское страхование для сотрудников и членов их семьи (муж/жена, дети), полностью покрываемое работодателем
Страхование жизни и страхование от несчастных случаев для сотрудников
Cтрахование сотрудника при выезде за рубеж
Компенсацию за использование личного автомобиля и расходов за бензин определенным категориям должностей
Частичную компенсацию фитнеса

Наши офисы:

Москва, м. Беговая, ул. Беговая, д.3., стр.1, БЦ Северная Звезда
Санкт-Петербург, Средний пр-т ВО, 36/40, 5 этаж, БЦ Остров
Екатеринбург, ул. Большакова, д. 70, офис 502, 5 этаж, БЦ Корин
Новосибирск, ул. Красноярская, д. 35, оф. 1410, 14 этаж, БЦ Гринвич
Украина, Киев, ул. Григория Сковороды, д.19, 7 этаж, БЦ Подол Плаза
Казахстан, Алматы, проспект Достык, д.282, 2 этаж, БЦ «Chagala»

jobs.delltechnologies.com

Факты из истории компании:

Dell Technologies становится крупнейшей в мире частной ИТ‑компанией.

Благодаря уникальной организационной структуре компания может гибко внедрять инновации, подобно стартапу, и делать долгосрочные инвестиции в исследования и разработки, сочетая надежность, качество услуг и глобальный масштаб, присущие крупному предприятию.

В состав компании входит уникальное семейство компаний, включая Dell, Dell EMC, Pivotal, RSA, SecureWorks, Virtustream и Vmware.

Новая компания сочетает имеющиеся у Dell сильные позиции в сегменте СМБ и среднем сегменте с сильными позициями EMC в корпоративном сегменте и лидирует во многих значимых и быстрорастущих областях ИТ-рынка с общим объемом в 2 триллиона долларов.

В 2016 году начали существование новые бренды - Dell Technologies и Dell EMC.

Dell Technologies обслуживает 98% компаний из списка Fortune 500 и объединяет несколько компаний, занимающих лидирующие позиции на рынке. Крупнейшими и наиболее известными из них являются подразделение «тонких» клиентских решений Dell и подразделение инфраструктурных решений Dell EMC.

Компания обслуживает заказчиков разного масштаба из 18 стран, предлагая самый полный в отрасли портфель инновационных решений от периферии до облака, включая внутреннее ИТ.

Ключевые моменты нашей истории

История компании содержит множество интересных моментов. Невозможно не рассказать о нескольких наиболее важных событиях.

На рынке появилась крупнейшая в мире частная ИТ-компания. 7 сентября 2016 г. компания Dell Technologies объявила о завершении сделки по приобретению корпорации EMC, в результате чего появилось уникальное семейство компаний, поставляющих организациям ключевую ИТ-инфраструктуру для перехода к цифровому бизнесу, трансформации ИТ и защиты важнейшего актива - информации. В результате этой сделки на рынке появился ведущий игрок с годовым оборотом в 74 млрд долларов (по данным за 2016 финансовый год), который обладает обширным портфелем ИТ-решений для удовлетворения потребностей заказчиков в таких быстрорастущих областях как: гибридное облако, программно-определяемый ЦОД, конвергентная инфраструктура, PAAS /платформа как услуга, аналитика данных, поддержка мобильности и кибербезопасность. Майкл Делл, председатель совета директоров и исполнительный директор Dell Technologies, отметил: «На наших глазах начинается новая индустриальная революция. С каждой минутой наш мир становится все более разумным и взаимосвязанным, в конечном итоге он сольется с огромным миром Интернета вещей, открывая перед нашими заказчиками невероятные перспективы. Именно поэтому мы создали компанию Dell Technologies. У нас есть продукты, услуги, талантливые специалисты и глобальное присутствие - всё необходимое, чтобы стать проводником изменений и направлять крупных и малых заказчиков в их переходе к цифровому бизнесу».
Компании Dell в мае 2014 года исполнилось 30 лет ! Мы благодарим своих сотрудников, клиентов и покупателей за тот увлекательный путь, который мы проделали вместе, впереди нас ждут новые 30 лет, полных энтузиазма и новых амбициозных целей!
В марте 2014 г. Dell совершил очередную сделку по приобретению новой компании Statsoft. Продуктовая линия СТАТИСТИКА компании Statsoft комбинирует в себе возможности разнообразного статистического анализа и предлагает доступные и простые решения для среднего бизнеса. Более 1 миллиона пользователей в 60 странах мира выбирают решения именно этой компании. Теперь продукты компании Statsoft стали частью Dell Software group.
13 сентября 2013 г. - Компания Dell объявила, что согласно итогам голосования, акционеры Dell одобрили предложение, согласно которому Майкл Делл, основатель, председатель совета директоров и исполнительный директор Dell, выкупает компанию Dell в партнерстве с компанией по ИТ-инвестициям Silver Lake Partners. Общая сумма сделки составила приблизительно 24,9 млрд. долларов США. Сделка была заключена в конце третьего финансового квартала 2013 года. «Я чрезвычайно удовлетворен таким итогом и готов посвятить всю свою энергию и усилия, чтобы развивать компанию Dell в качестве ведущего в отрасли поставщика масштабируемых комплексных ИТ-решений, - сказал Майкл Делл, председатель совета директоров и исполнительный директор Dell. - Поскольку мы становимся частной компанией с надежным партнером в лице фонда прямых инвестиций, мы будем целенаправленно и максимально эффективно работать с заказчиками и будем динамично внедрять инновации, которые помогут достичь поставленных целей. Я хотел бы поблагодарить 110 тысяч наших сотрудников по всему миру, которые все это время продолжали согласованно и эффективно работать на благо наших заказчиков. По мере того, как наша компания будет расширять линейку своих корпоративных решений и бизнес-услуг, наши специалисты по-прежнему будут нашим самым ценным ресурсом, предопределяющим наш будущий успех».
C начала 2012 года Dell признана как IT-компания, а не просто как компания, специализирующаяся на производстве персональных компьютеров. Корпорация Dell, продолжая фокусироваться на своих стратегических направлениях end-user computing, enterprise solutions, software and services, расширяет свое продуктовое портфолио за счет поглощения таких компаний как AppAssure, SonicWALL, Perrot Systems, Clerity, Wyse, Quest, Gale Technologies, Secure Works, Force10 Networks и др.
2011 - один из самых успешных годов для корпорации DELL с точки зрения достижения показателей по прибыльности, в первую очередь в подразделении корпоративных решений и сервисов. Также, согласно Gartner, в 2011 г. Dell заняла третье место на мировом рынке ПК с долей 12,1%.
2005 - корпорация Dell возглавляет список America’s Most Admired Companies, составленный журналом Fortune.
2001 - корпорация Dell выходит на первое место среди поставщиков компьютерных систем в мире.
1996 - появляется сайт Dell.com, который уже спустя шесть месяцев после открытия начинает приносить доход от продаж в размере 1 млн долларов в день.
1992 - компания Dell впервые попадает в список Fortune 500, а Майкл Делл становится самым молодым генеральным директором компании, попавшим в такой список.
1985 - компания выпустила свой первый компьютер «Turbo PC».
1984 - Майкл Делл в возрасте 19 лет основывает компанию PC’s Limited с уставным капиталом 1000 долларов США и революционным видением для технологической отрасли.

Культурный код

Мы знаем, что наша культура имеет большое значение и во многом определяет то, как мы ведем бизнес, выходим на рынок и осуществляем руководство. Культура отражает то, что для нас важно, и то, во что мы готовы инвестировать. Она определяет нас как единое целое. Культура материализуется каждую секунду в виде поступков, проявляясь в том, как мы работаем и руководим. Мы знаем, что наша культура - это основа всех наших настоящих и будущих достижений. Таков наш культурный код. #CultureCode

Наши ценности

Победа вместе

Инновации

Результаты

Верность этическим принципам

Мы верим в то, что наша модель взаимоотношений с клиентами - это наша главная отличительная черта и залог нашего успеха.

Мы искренне верим в наших людей и высоко ценим их. Вместе мы потенциальнее, эффективнее и получаем больше удовольствия от работы.

Мы верим, что наша способность к созданию инноваций и поощрению инновационного мышления является отличным вдохновением для роста, развития и успеха.

Мы верим в том, что мы ответственны за достижение лучших результатов и исключительных безупречных стандартов.

Мы верим в то, что принципы этичного ведения бизнеса должны всегда управлять нашим стремлением к победе.

Поддержка позитивного роста. Обеспечение прогресса человечества

Движущей силой для всего, что мы делаем, является одна простая цель : создание технологических решений, которые способствуют прогрессу человечества. Основой этой цели является наше глубокое убеждение в том, что технологии способны изменить мир, и что они являются неотъемлемым фактором успеха для людей.

Ряд наших достижений за последние несколько лет:

→ В Dell мы стремимся постоянно улучшать мир вокруг себя. Посмотрите наше последнее обновление плана «2020 Наследие добра» (2020 Legacy of Good) .
→ Dell сотрудничает с рядом медицинских учреждений и научных институтов для создания оптимальных и наиболее эффективных решений по борьбе с детским раком. В 2011 году было принято решение направить наши усилия на борьбу с нейробластомой – одной из самых тяжело излечимых форм рака. Благодаря технологиям Dell удалось снизить время выработки программы лечения для больных детей с 7 дней до 4 часов, что помогает спасти многие детские жизни.
→ Мы были признаны Институтом Ethisphere как одна из самых этичных компаний в мире пятый год подряд.
→ Dell занимает 4 место в списке Top 10 Companies for Global Diversity согласно Diversity Inc.
→ Dell вошел в список самых «зеленых» глобальных компаний (Best global green brands). Мы первые: отказались от экспорта e-waste в развивающие страны; стали использовать такие материалы как бамбук и грибы; предлагаем бесплатно global recycling для наших клиентов; представляем первую в ИТ-отрасли упаковку из «океанического пластика».
→ Мы снизили энергоемкость нашего продуктового портфеля на 60% с 2012 года – и на 75% на сервера.
→ Мы обеспечили более 1.2 миллионов детей в Эфиопии компьютерами и провели более 16 миллионов часов обучения в области IT для учителей и директоров школ.
→ Мы первые, кто стал проводить экскурсии на наши заводы и заводы поставщиков для повышения прозрачности нашего бизнеса.

Dell Technologies Strategic
Family of Brands, видео

A Complete Overview
of the Dell Technologies
Stack, видео

5 ноября 2017 года в Москве прошел Dell EMC форум “Realize digital transformation”, который собрал около 1500 участников из ИТ сферы.

Dell EMC и Dell входят в группу компаний Dell Technologies наряду с Pivotal, RSA, SecureWorks, Virtustream и VMware. Инновационные решения и экспертиза компаний в области технологических решений и услуг пользуются заслуженным доверием по всему миру.

Для цифровой трансформации необходимы преобразования в трех ключевых областях:

ИТ (трансформация ИТ)
Персонал (трансформация рабочих мест)
Безопасность (трансформация систем безопасности)

Компании Dell и EMC объединились, чтобы предложить предприятиям различного масштаба широчайший спектр продуктов, решений и услуг, в которых они сейчас особо нуждаются. Благодаря уникальному портфелю решений, накопленному опыту и знаниям, компания Dell EMC занимает уникальное положение на рынке.

Цифровая трансформация

Вскоре не останется ни одной отрасли, которой не коснулась бы цифровизация. На рынок выходят новые компании, и сами продукты тоже меняются. В этой новой среде ключевую роль играет программное обеспечение. Dell EMC помогает ускорить модернизацию и трансформировать бизнес при помощи новых приложений и интеллектуальных устройств, а также получить цельную картину благодаря аналитике данных.

Трансформация ИТ

Dell EMC помогает организациям модернизировать, автоматизировать и преобразовывать свои центры обработки данных с использованием передовой (гипер-) конвергентной инфраструктуры, серверов, систем хранения, сетевого оборудования и технологий защиты данных. Это обеспечивает надежную основу трансформации ИТ через развертывание гибридного облака и преобразование бизнеса за счет создания облачных приложений и решений для больших данных.

Трансформация рабочих мест

Сегодня происходит изменение модели работы, когда сотрудники больше не привязаны к фиксированному рабочему месту. Новая модель привлекает талантливых людей, ведь они получают свободу работать там, где это удобно, и повышать свою производительность. Это становится возможным благодаря инновационным технологиям, которые обеспечивают эффективное управления устройствами и повышенную защиту. Dell предлагает надежные решения для управления разнородными устройствами, что позволяет ИТ-директорам соответствовать ожиданиям разных пользователей.

Трансформация систем безопасности

Сегодня в эпоху тотальной цифровизации ключевое значение приобретает безопасность и защищенность ИТ-инфраструктуры. Крайне важно пересмотреть уже устаревшие подходы к защите корпоративных данных и устройств. Dell EMC предлагает широкий портфель устойчивых и надежных приложений, систем и услуг консалтинга в области резервного копирования, аварийного восстановления и архивирования данных, непрерывности бизнес-процессов и доверенных облачных сервисов. Dell EMC обеспечивает защиту данных клиентских систем, защиту данных в облаке, проверку подлинности и обнаружение угроз, а также защиту данных в инфраструктуре виртуальных рабочих мест: от устройств до центра обработки данных.

Стремясь стать ИТ-компанией, предлагающей комплексные решения, в 2012 г . Dell объявила о создании подразделения Software Division , в основу которого легли активы приобретенной несколько лет назад Perot Systems за $3,9 млрд и ряда проектов поменьше, например, поставщика облачных решений Boomi.

Стратегией корпорации Dell является продолжение приобретения различных поставщиков корпоративных решений. Так, в сентябре 2012 года корпорация Dell приобрела компанию Quest Software.

С приобретением Quest компания Dell выводит на рынок лучшие в отрасли, отличные от других и простые в управлении решения для клиентов по всему миру. Решения компании Dell обогатились программным обеспечением, позволяющим осуществлять мониторинг и управление всей технологической средой клиента.

Линейка наших софт-продуктов предлагает широкий спектр решений, позволяющий решать самые распространенные и сложные ИТ проблемы. Данные решения касаются защиты информации, управления базами данных, управления идентификацией и доступом пользователей, управления Windows инфраструктурой и управления рабочими местами пользователей.

Благодаря технической актуальности, высокому качеству продуктов, соответствующих международным стандартам ведения бизнеса, мы стали Microsoft Gold Certified Partner.

В России находится два центра разработки Dell Software: в Москве и Санкт-Петербурге.

www.software.dell.com

Наша цель - сделать Dell в России одним из лучшим мест для работы. Среди наших основных приоритетов мы выделяем пять ключевых инициатив : продвижение лидеров, личностное развитие, культурное разнообразие, сокращение бюрократических процедур и достижение баланса между работой и личной жизнью. Также, Indeed проанализировал более 72 миллионов рейтингов и обзоров, чтобы узнать, какие компании лучшие в создании условий для соблюдения баланса между личной жизнью и работой (work life balance) и, что совершенно не удивительно, мы - одни из них!

В Dell существуют следующие мероприятия и программы:

Благотворительные и волонтерские мероприятия:

помощь различным благотворительным организациям (детским домам, малообеспеченным людям)

Визит Майкла Делла в Россию, июнь 2013

Women in action

Запуск программы в России в 2012 году. В нашей компании создано сообщество, в котором более 8000 мужчин и женщин каждый день обмениваются профессиональным опытом и знаниями. Целями сообщества Women in action являются создание комфортной рабочей атмосферы для женщин и помощь в развитии их лидерских качеств. Так, например:

Ежегодный опрос среди сотрудников компании «Расскажи Dell» (Tell Dell) показал, что они высоко ценят созданные в компании условия по сохранению баланса между работой и личной жизнью. Также, Indeed проанализировал более 72 миллионов рейтингов и обзоров, чтобы узнать, какие компании лучшие в создании условий для соблюдения баланса между личной жизнью и работой (work life balance) и, что совершенно не удивительно, мы - одни из них!
Dell признан как один из ведущих работодателей по созданию комфортных условий работы для женщин (согласно Diversity Inc. Top 50, National Association of Female Executives, Working Mother’s Magazine, Open Compliance & Ethics Group, Society of Women Engineers and partners with Anita Borg and Catalyst). В подтверждение этому стоит отметить, что Dell входит в список 25 лучших IT компаний-работодателей для женщин по версии Glassdoor.

Майкл Делл первым начал собирать компьютеры под конкретного заказчика, сделав их поистине персональными. Это позволило его компании стать мировым лидером, а самому Деллу - одним из самых состоятельных людей планеты.

Деловой мальчуган

К бизнесу Майкл Делл приобщился с малолетства, и первый толчок дали, сами того не подозревая, его родители. Отец будущего миллиардера работал стоматологом, а мать - финансовым советником. В 1970 году, когда в стране разразился нефтяной кризис, в доме Деллов в Хьюстоне разговор постоянно шел о деньгах. Родители не обращали внимания на пятилетнего сына, полагая, что тот вряд ли прислушивается к таким скучным словам, как индекс инфляции, учетные ставки, розничные цены и тому подобное. Однако их сынок слушал - и внимательно. Уже в восьмилетнем возрасте Делл начал первый бизнес, наладил на своей улице розничную торговлю леденцами. От клиентов - соседских ребятишек - не было отбоя. Через год он наткнулся в журнале на отрывной талон-приглашение на учебу в одном из техасских колледжей. Делл тоже решил попробовать и выслал заполненную открытку по указанному адресу. Каково же было его изумление, когда спустя несколько недель к ним явилась университетская «вербовщица» с подробной анкетой и сведениями для поступления в вуз. Но еще больше изумилась гостья, увидав перед собой потенциального студента - третьеклассника. «Дамочка потеряла дар речи, - вспоминал Делл, - зато я открыл для себя истину: необязательно знать клиента в лицо, чтобы заставить покупать твой товар».

В старших классах Делл наладил уже вполне серьезный бизнес - самодеятельную филателистическую биржу, заработав на первые марки мытьем посуды в китайском ресторане. Тогда Делл задался вопросом: зачем переплачивать посредникам - продавцам марок, когда можно напрямую связывать филателистов, желающих что-то продать и купить?

Он упросил сверстников дать ему свои марки на «консигнацию», как бы сказали сегодня, сам же Делл таких слов еще не знал, а затем поместил объявление о продаже марок от имени фирмы Dell’s Stamps в филателистическом журнале, настучав текст одним пальцем на отцовской пишущей машинке. Шутя заработав $2000, юный коммерсант усвоил свой первый и главный урок в бизнесе, ставший основой его последующего невероятного взлета: избегай посредников.

На доходы, полученные от торговли марками, Делл купил себе первый компьютер Apple II - в то время единственную модель «персоналки». Любознательный и предприимчивый подросток первым делом разобрал покупку до винтика, чуть не доведя родителей до инфаркта - они подумали, что сынок разломал дорогостоящую покупку! Разобравшись в компьютерных внутренностях, Делл быстро разработал алгоритм апгрейда, после чего наладил торговлю модернизированными компьютерами среди одноклассников.

В 16 лет он смог заработать уже не на один компьютер. Летом Делл устроился подработать в редакцию далласской газеты, и молодого «сдельщика» бросили на самую безнадежную во время отпусков работу - искать новых подписчиков по телефону. Однако прирожденный бизнесмен быстро оптимизировал свой труд. Вместо того чтобы наугад обзванивать всех подряд, он в результате блиц-опроса выяснил, что новых клиентов перспективнее всего искать в двух социальных группах: среди молодоженов и тех, кто недавно переехал в Даллас. Следующий шаг напрашивался сам собой - раздобыть на почте адреса всех, кто в последнее время получал по почте свидетельство о браке, и им в первую очередь выслать подписные квитанции.

Благодаря смекалке Делла редакция за месяц обзавелась тысячами новых подписчиков, а сам он заработал огромные для его возраста деньги - $18 тыс. На них были куплены автомобиль, стереосистема и все, что составляет счастье 16-летнего подростка. Но самое главное - компьютеры и комплектующие. Бизнес не должен был простаивать!

Студенческая корпорация

Поступив в Университет штата Техас в Остине, Делл практически весь первый курс просидел не в аудиториях, а в общежитии, где была налажена бойкая сборка и торговля компьютерным «железом».

Он быстро разглядел слабые стороны тогдашней торговли компьютерами - дилеры не утруждали себя поиском нестандартных решений, а просто закупали готовый товар у производителей или дистрибьюторов и перепродавали его с наценкой. «Если бы вы заглянули внутрь персонального компьютера ценой $2000, то обнаружили бы там начинки в лучшем случае долларов на шестьсот!» - вспоминал Делл. О сроках поставки и говорить нечего - доставка компьютера затягивалась на многие месяцы, и покупатель получал отнюдь не последнюю модель. Техника же прогрессировала не по дням, а по часам.

Оживленная торговая точка в общежитии не вызвала энтузиазма у администрации университета. И когда Делл решил завязать с учебой и покинуть alma mater без диплома, никто его не отговаривал. В мае 1984 года, собрав стартовую сумму в $1000, он зарегистрировал собственную фирму - Dell Computer Corporation. Как пишет один из его биографов, на эту тысячу баксов можно было:

устроить пьянку, которой мир не знал со времен победы американской революции;
купить подержанный «Форд»;
создать фирму по продаже компьютерного «железа».

Делл выбрал третий вариант.

Но одно дело - торговать компьютерами в кампусе, где все всех знают, и совсем другое - по всей стране. Новоявленному бизнесмену пришлось задуматься, как достучаться до сердца и, главное, кошелька массового покупателя. Предстояло выяснить, какой именно компьютер ему нужен. Делл нашел решение - половину столов в его офисе занимали телефонистки, собиравшие заказы, а на второй половине столов по этим заказам собирали компьютеры.

Так возникла революционная схема бизнеса Дела - продажа компьютера, собранного по заданной спецификации будущего покупателя. Компания приступала к сборке компьютера только после поступления заказа. Торговые затраты снижались (любая крупная компания неизбежно сталкивается с большим процентом возврата - нераспроданной или морально устаревшей продукции), соответственно, снижалась и цена. Важнейшим элементом в схеме Делла стал прямой контакт с потребителем, что обеспечивало ценную и при этом совершенно бесплатную информацию о привычках и предпочтениях покупателей.

Спросите у покупателя!

В своей книге-бестселлере, названной «От Dell без посредников», опубликованной в 1999 году, автор так описывает суть своего метода: «С раннего возраста меня возбуждала идея исключения любых промежуточных шагов и всех и всяческих посредников. Раньше никому в голову не приходило спрашивать покупателя, что ему нужно. Продавцы просто доставали коробки с полок и начинали нахваливать товар, который к тому времени успел порядком устареть. Наша компания продает компьютеры напрямую, напрямую связана с поставщиками, и общение сотрудников внутри компании происходит также напрямую. Никаких посредников - неэффективных и вовсе не столь необходимых, какими они обычно себя представляют. Мы называем это «моделью напрямую» (direct model), и она пронизывает нашу компанию снизу доверху».

Началось все с заказов по почте, но с наступлением эры Интернета появился практически неограниченный коммерческий ресурс, возможности которого Делл понял одним из первых. Корпоративный сайт www.dell.com пользовался бешеной популярностью - на нем можно было не только подобрать необходимую конфигурацию, но и воспользоваться корпоративной базой и сервисным обслуживанием, также в режиме он-лайн. Ежедневный объем продаж в сети уже спустя два года превысил $1 млн., а на сегодняшний день, по некоторым оценкам, возрос на два порядка.

Компании не нужно ждать конца квартала, чтобы получить и проанализировать суммарный заказ от дилеров. Отдел маркетинга получает информацию о клиентах буквально ежеминутно и постоянно в курсе того, что им на сегодняшний день нужно.

Работа над ошибками

«Мы очень старались и даже редкие ошибки обращали в свою пользу, - писал Делл. - Мы никогда не позволяли себе поскользнуться дважды на одном месте, придирчиво отслеживали собственные просчеты, анализировали ошибки и делали необходимые выводы. Но и ошибаясь, мы неизменно хранили верность нашим основным корпоративным принципам».

Главным из них стала на первый взгляд очевидная аксиома торговли - клиент всегда прав. Однако в Dell Computers был произведен вроде бы незначительный, но оказавшийся решающим сдвиг в оценках: «Клиент всегда любим и счастлив благодаря нам».

«Эту философию легко сформулировать, но оказывается, что ей легко и следовать, - писал автор принципа. - Просто нужно помнить о наших главных ценностях постоянно, каждый день. Нужно делать все и даже больше, чтобы наш клиент был счастлив. Прежде всего, необходимо увидеть и понять, за что и сколько именно клиент готов заплатить. А уж наша задача - предоставить ему весь спектр услуг».

По мере роста компании Деллу пришлось заняться и выстраиванием управленческой структуры, которая бы идеально соответствовала его бизнес-философии. Так он пришел к идее компании, в которой, несмотря на размеры, отсутствует бич большинства организаций - большое число уровней иерархии и рост бюрократизации. Делл считал, что ему не нужны сотрудники, которые знают о наличии той или иной проблемы, но перекладывают ее решение на других руководителей. Девиз Dell: «Проблема фирмы - это и твоя проблема, тебе ее и решать».

Не обходилось и без накладок, но Делл с самого начала ввел для своих менеджеров негласное правило: никогда не стремиться к принятию стопроцентно безошибочных решений. Он убежден, что подобная сверхзадача сковывает творческую инициативу. Главное - это не повторять однажды совершенных ошибок.

В начале 1990-х годов компания решила попытать счастья на новом для себя оптовом, дилерском рынке - по примеру модных тогда «компаний-складов», вроде CompUSA или Sam’s Club. Обе компании продавали компьютеры по частям. Покупатель приобретал необходимые детали, чтобы самому модернизировать свой компьютер.

Однако очень быстро в Dell Computer признали, что решение было неудачным: цепочка «заявка - доставка - оплата» разрушала годами создававшуюся схему Dell: «заказ - создание товара - доставка - сервис». И руководство компании вернулось к «розничной» схеме.

«Работая по «складской» схеме, - резюмировал негативный опыт Делл, - мы не могли сделать клиента счастливым. К счастью, мы вовремя свернули эту деятельность без ущерба для своей репутации».

Компьютерные войны

К середине 1990-х годов компания Майкла Делла благополучно справилась с неизбежными проблемами «переходного возраста». Для нее они оказались особенно болезненными, если учесть, какой невероятный, не знавший прецедентов взлет испытала Dell Computer за неполные десять лет. Однако глава компании справился с трудностями своим особым методом: закрывая все промежуточное, неэффективное и малоперспективное. Но закрывая не насовсем, не отсекая, а лишь замораживая на время, переводя «в тыл» - Делл хорошо усвоил, что малоперспективное сегодня может оказаться «горячим пирожком» завтра и важно сохранять свои резервы наготове.

Показателен в этом смысле временный уход Dell с рынка ноутбуков. Он удивил многих - этот сектор рынка в последние полтора десятилетия развивался бурно и стабильно. Однако Майкл Делл, говоря военным языком, совершил «тактический отход на заранее подготовленные позиции для выравнивания фронта и перегруппировки сил перед решающим наступлением». Оно не замедлило последовать: вскоре на рынке с триумфом дебютировала новая линия ноутбуков Dell - Latitude, которые били конкурентов за счет своих «долгоиграющих» батареек, которым в ту пору не было равных.

Примерно тогда же компания Dell, вместо того чтобы продолжать сражение за увеличение своей доли на рынке настольных и портативных PC, частично переключилась на новое и не сулившее больших выгод дело - производство серверов. И в 1996 году вызвала новую сенсацию своими серверами PowerEdge. Они оказались столь удачными (и, как всегда у Dell, более дешевыми по сравнению с аналогичными моделями конкурентов), что за неполные два года компания переместилась на мировом рынке серверов с десятого места на второе, увеличив свою долю почти вдвое.

В компании триумфаторов

«Моя компания - это наглядное доказательство того, что можно увидеть и извлечь прибыль из таких возможностей, которые ваши конкуренты просто отказываются видеть, считая их неосуществимыми. Чтобы думать не так, как все, совсем не обязательно быть гением, провидцем или даже дипломированным специалистом. Все, что требуется, это мечта, а еще жесткая структура, которая будет служить рамками для осуществления этой мечты», - писал Майкл Делл. В одном из своих интервью он скромно заметил, что с удовольствием поужинал бы в компании единомышленников - Альберта Эйнштейна, Исаака Ньютона, Энди Гроува и Билла Гейтса.

Впрочем, скромничать Деллу не пристало. В 2002 году его компания продала по почте - обычной и электронной - компьютеров на $35 млрд. и обеспечила работой 36 тыс. человек. Причем на фоне тотального падения продаж в компьютерной отрасли! В следующем году доля Dell Computer на рынке составила 22%, а сама компания по итогам года заняла 33-е место в списке 500 крупнейших компаний мира. Сегодня в производстве компьютерного «железа» она не знает себе равных, значительно опережая ближайших конкурентов - Samsung, Hewlett-Packard и Compaq. Да и в общем компьютерном секторе детище Делла уступает лишь Microsoft и Intel.

Летом 2004 года, на пике своего триумфа, 39-летний Делл добровольно уступил свой пост CEO ближайшему соратнику - Кевину Роллинзу, второму человеку в компании. По всей видимости, Майкл Делл почувствовал себя, как альпинист, покоривший Эверест, - выше гор на Земле не осталось, и жить стало скучно.

Ноутбуки по-прежнему остаются востребованными и популярными. Благодаря многообразию, которое представлено на рынке, можно подобрать себе устройство как для работы, так и для учебы. В последнее время стали пользоваться популярностью и геймерские лаптопы.

Но не все производители смогли добиться успеха в продажах. Например, ноутбуки Dell отзывы получают не всегда самые хорошие. Да и покупатели не всегда отдают предпочтение именно этому производителю, а обращают внимание на более именитые Asus, HP, Samsung и т. д.

Производитель

То, что ноутбуки Dell отзывы не всегда получают положительные, вызывает вопросы. Американская корпорация является одной из крупнейших в области производства компьютерной техники. Была основана в 1984 году В 2013 году стала частной.

Деятельность компании Dell очень масштабная. Она занимается производством, продажей и обслуживанием моделей ПК, планшетных компьютеров, серверов и т. д.

Возможно, такая непопулярность продукции компании в СНГ связана с тем, что очень длительное время Dell занималась продажей своих устройств на американском рынке. Как раз в США компания считается лидером в компьютерной индустрии.

Кроме того, такая непопулярность компьютеров Dell связана с тем, что в России нет технологии прямых продаж.

Разнообразие

Отзывов о ноутбуках Dell очень много. Вызвано это огромным разнообразием моделей и линеек. В целом лаптопы от производителя делятся на 2 категории: для дома и для работы.

Но сразу отнести модель к той или иной категории непросто. Скорее всего, это связано с минимальными различиями между системами. Единственное, на что можно обратить внимание, так это внешний вид. Чаще всего ноутбуки для работы получаются более компактными и тонкими.

Так, для дома представлены линейки: Inspiron, XPS и Alienware. Для работы можно приобрести модель из серии: Vostro, Latitude, Precision и XPS.

Линейки

К сожалению, компания не сделала четкого разграничения между моделями. Но некоторые линейки все же выделяются своими особенностями. К примеру, Vostro представлена улучшенной графикой. Некоторые модели могут иметь отдельные видеокарты. Есть вариации с DVD-рекодерами. Производитель представляет подобные ноутбуки из этой линейки в качестве машин для среднего бизнеса. Поэтому семейство Vostro идеально подойдет для работы в офисе.

А вот Latitude считается линейкой с устройствами класса премиум. Главное отличие моделей этой серии в их добротной и качественной сборке. При этом лаптоп обладает посредственными ресурсами и графикой. Он идеально подходит для работы, особенно в пути, поскольку имеет емкий аккумулятор. Конечно, этот вариант тоже можно использовать дома, но для игр он не подойдет.

Precision представлен производителем как серия ноутбуков с хорошей графикой, поэтому модели этого семейства отлично подойдут для работы с графическими редакторами. Некоторые пользователи считают, что линейка отлично справляется и с игровыми проектами.

XPS - это особое детище компании Dell. Ноутбуки имеют производительную систему, а главная их «фишка» - сенсорный дисплей. По сути, перед нами ноутбук-трансформер, который отлично подходит для работы и учебы, также может заменить игровой компьютер.

Кстати, XPS также относят и к моделям для дома. А вот Inspiron - это однозначно модель для домашнего пользования. Ее оснащают объемным жестким диском, на котором можно хранить большие объемы личной информации. Также в этой серии есть множество модификаций одной модели, которую можно отнести как к бюджетному, так и к дорогому сегменту. Отзывы о ноутбуках Dell Inspiron говорят о том, что эти модели хорошо сочетаются с офисными программами, а топовые комплектации справляются с игровыми проектами.

А вот Alienware - не линейка, а отдельно стоящая серия - это дочерняя компания Dell, которая специализируется на выпуске геймерских ноутбуков. Цена таких устройств начинается с 1000 долларов. Они оснащены производительными системами, большими жесткими дисками, объемными ОЗУ.

Inspiron 3552

Как уже упоминалось ранее, компания Dell производит самые разнообразные ноутбуки для разных ниш. Ноутбук Dell 3552 отзывы получил положительные, это благодаря хорошим модификациям.

Дело в том, что данная модель представлена огромным количеством вариаций. Есть версия, работающая на процессоре Intel Pentium, а есть и те, которые получили Intel Core i5. Но этот лаптоп считается самым простым домашним ноутбуком для работы и учебы.

Одной из популярных вариаций стала модель с Процессор работает на частоте 2,4 ГГц. Внутри ноутбука установлено 4 ГБ оперативной памяти, 500 ГБ встроенной памяти. Система работала на Intel HD Graphics 4000.

Как указывают отзывы о ноутбуке Dell Inspiron 3552, эта модель отлично подходит для тех, кому нужно устройство для работы, просмотра видео или фильмов и самых простых игр. Процессор системы справляется со стандартными нагрузками. Он легко работает с офисными программами. Модель часто выбирают студенты.

Конечно, видеокарта не потянет все современные игры. Зато она справляется с воспроизведением фильмов и видео. Экран получил диагональ 15,6 дюймов. Само устройство довольно компактное, несмотря на размер дисплея. Ноутбук легкий, хотя ультрабуком его не назовешь.

Inspiron 3567

Эта модель ноутбука очень похожа на предыдущую. Она отлично подойдет для домашнего использования. Ее главной особенностью является довольно низкая стоимость за качественную сборку и сбалансированную систему. Несмотря на то что отзывы о ноутбуке Dell 3567 говорят о мощности системы, модель тоже подойдет для работы с офисными программами и для серфинга в интернете.

Особенностью этого ноутбука является неплохой процессор от компании Intel. В топовой модификации объем жесткого диска равен 1 Тб. Производитель поработал над дисплеем с диагональю 15,6 дюймов. Экран оснащен специальной технологией, которая обеспечивает красивую и четкую картинку.

XPS 13

Продолжая изучать отзывы о ноутбуках Dell, стоит рассказать о модели XPS 13. Как уже упоминалось ранее, это серия сенсорных трансформеров. Как понятно из названия, перед нами ноутбук с диагональю 13 дюймов. Особенностью таких моделей является их мощная начинка.

В топовой комплектации работает Intel Core i7. Оперативной памяти может быть 8 ГБ. За видеокарту отвечает Intel HD Graphics 615. Также выделяется лаптоп своей длительной автономной работой. Если использовать только офисные программы, то модель протянет до 15 часов.

Dell Inc. - американская корпорация, крупнейший игрок на рынке компьютеров. Основные направления деятельности компании Dell - производство компьютеров и комплектующих, их реализация и послепродажные сервисы. Компания Dell - одна из крупнейших технологических компаний в мире, ее продукция реализуется в каждой стране мира, в том числе и в России. Как и большинство акций технологических компаний, акции Dell Inc. торгуются на электронной торговой площадке NASDAQ.

История Dell Inc.

История успеха Dell – типичная история нетипичного человека. Еще будучи студентом, в 1984 Майкл Делл основал компанию PCs Limited, которая занималась продажей компьютеров, собранных из покупных комплектующих. Позднее, получив от родителей 300 000 долларов на развитие, основатель Dell бросил учебу и с головой погрузился в недавно созданный бизнес.

1985 запомнился выпуском первой собственной модели «Turbo PC», цена на которую составляла 795 долларов США. Sales-модель компании давала покупателю возможность самостоятельно формировать конфигурацию, выбирая из нескольких предложенных вариантов комплектующих. В первые годы деятельности валовый доход предприятия составил 73 миллиона долларов.

В 1988 PCs Limited сменила бренднейм на Dell Computer Corporation и начала экспансию за рубеж. В этом же году компания стала публичной. По итогам первой недели с момента выхода на IPO рыночная капитализация компании выросла с 30 миллионов долларов до 80 миллионов долларов. Акции Dell торговались по цене 8,5 долларов за штуку.

В 1992 корпорация Dell была включена в топ-500 самых крупных американских компаний по версии журнала Fortune, а Майкл Делл стал самым молодым CEO когда-либо замеченным в рейтинге.

В 1996 стартовали первые онлайн продажи, а к 2002 в продуктовую линейку входили телевизоры, наладонники, цифровые аудиоплейеры и принтеры.

В 1997 состоялась первая в истории компании Dell M&A-сделка : была присоединена ConvergeNet Technologies. В этот период корпорация демонстрирует уверенный рост, завоевывает лояльность потребителей и опережает по доле рынка ближайших конкурентов Compaq, а позднее Hewlett Packard .

В 2003 был проведен очередной ребрендинг. Новое усеченное название компании «Dell Inc.» подчеркивало широту ее ассортимента.

В 2004 Dell покидает ее основатель. Майкл Делл передает свои полномочия Кевину Роллинзу, при котором проиcходит ослабление связей с Microsoft и Intel, сделавшими Dell монополистом в своем сегменте. Также к периоду правления Роллинза относится поглощение Alienware и выпуск новых продуктов, например, процессора AMD.

В 2005 на фоне общего подъема компьютерной индустрии акции компании Dell теряют 25% своей стоимости. Эксперты считают, что на данном этапе Dell необходимо было сфокусироваться на запоминающих устройствах, серверах и сервисах. Менеджмент ошибочно сделал ставку на сокращения размеров стационарных компьютеров, когда в моду входили ноутбуки. Продажи онлайн и по телефону существенно сократились из-за появления большого количества гипермаркетов электроники.

К тому же за последние несколько лет Dell успел заработать репутацию компании, использующей некачественные комплектующие и обеспечивающей плохой «кастомер сервис».

Плюс ко всему в 2006 пришлось отозвать часть ноутбуков Dell из-за участившихся возгораний. Как выяснилось позднее, неполадки были вызваны бракованными батареями компании Sony.

К 4-ому кварталу 2006 Dell окончательно уступила лидерские позиции своему давнему конкуренту Hewlett Packard . В 2007 все вернулось на круги своя, и кресло CEO занял Майкл Делл, взявший курс на диверсификацию выпускаемой продукции.

Производители гаджетов

Компания Dell является частной американской фирмой, специализирующейся на компьютерных технологиях. Она была основана в штате Техас, и стала известна как разработчик и производитель компьютеров и связанных с ними продуктов.

Название компании связывают с именем её основателя, Майкла Делла. Он родился в 1965 году в техасском городе Хьюстоне, и с самого раннего детства проявлял интерес к технике и гаджетам. В возрасте пятнадцати лет Майкл купил один из ранних компьютеров лишь для того, чтобы разобрать его и посмотреть, как же он работает.

Уже, будучи в колледже, он начал сам собирать ПК и продавать их напрямую покупателям, ориентируясь на мощную поддержку клиентов и низкие цены. Как известно, Dell Computer суждено было стать крупнейшим в мире производителем компьютеров.

На протяжении 80-х годов Майкл Делл оказывал активное влияние на революцию в мире персональных компьютеров. Всё началось в комнате общежития Техасского университета. Фирма достаточно быстро стала крупной компьютерной компанией. Всего через восемь лет после основания Dell, в 92-м году, Майкл Делл оказался самым молодым генеральным директором, который попал в список Fortune 500.

Успех компании не был чем-то удивительным. Мать Майкла была биржевым маклером, а отец – ортодонтом еврейского происхождения, однако сын проявлял ранний интерес к бизнесу и технологиям. Делл оказался настоящим тружеником. В возрасте двенадцати лет он устроился на работу в китайский ресторан, где мыл посуду, и смог откладывать деньги для своей коллекции марок.

Через несколько лет он начал искать подписчиков для газет, что позволило ученику средней школы заработать $18 тыс. всего за один год. Заинтригованный постоянно развивающимся миром компьютеров и технологий, пятнадцатилетний Майкл Делл купил свой первый компьютер Apple и разобрал его. После поступления в колледж он наконец-то нашёл свою нишу.

Мир ПК был ещё слишком слабо развит, и Делл прекрасно понимал, что ни одна компания не собирается продавать продукцию напрямую покупателям. Обойдя всех посредников и избежав наценок, Майкл начал самостоятельно собирать и продавать компьютеры. При этом он делал акцент не только на хороших машинах, но также на разумной стоимости и клиентской поддержке. Вскоре у него были счета и за пределами школы, и это случилось незадолго до того, как он сфокусировался на собственном деле.

Первым полноценным годом, который провела компания Dell в мире бизнеса, стал 1984, когда она заработала $6 млн. на продажах. К 2000 Майкл Делл стал миллиардером. У его компании были уже подразделения в более чем тридцати странах, а число работников превысило 35 тысяч человек.

В следующем году Dell Computer даже превзошли Compaq Computer и стали крупнейшим производителем ПК в мире. В 1989 Делл женился на женщине по имени Сьюзен, и у пары родилось четверо детей.

Первые двадцать лет в истории компании оказались чуть ли не самыми успешными. Она смогла спокойно конкурировать даже с такими «титанами», как General Electric и Wal-Mart. Уже в 1999 году появился бестселлер компании Dell, в котором было рассказано о достигнутом ею успехе. Её автором стал сам Майкл, а соавтором – Кэтрин Фредман. В ней Делл пошагово описал становление корпорации.

В 1984 году Майкл создал Dell Computer. Штаб-квартира компании расположилась в одной из комнат общежития Техасского университета, студентом которого являлся Делл. Оттуда поступали в продажу IBM PC-совместимые компьютеры, собранные из компонентов со склада. Чтобы полностью сосредоточиться на работе, Деллу пришлось бросить учёбу.

Сделал он это после того, как получил начальный капитал в размере $1 тыс. от своей семьи. В 1985 году компания выпустила первый персональный компьютер собственной разработки – Turbo PC, который был продан за $795. Компания рекламировала себя в национальных компьютерных журналах для продажи непосредственно потребителям, и каждая единица собиралась под заказ. В самый первый год фирма заработала свыше $73 млн.

Первым президентом компании стал Ли Уокер – 51-летний венчурный капиталист. Именно его Майкл Делл выбрал в качестве наставника в 1986 году, и Ли активно помогал ему в реализации его идей. Когда компания стала публичной в 1988, Уокер сыграл важнейшую роль в привлечении новых членов в совет директоров. В 1990 году Уокеру пришлось подать в отставку из-за неудовлетворительного состояния его здоровья.

Тогда Майкл Делл нанял Мортона Мейерсона – бывшего президента и генерального директора Electronic Data Systems. Главной целью было превращение быстрорастующую среднюю компанию в предприятие, которое бы приносило миллиарды долларов. В 1992 году журнал Fortune включил Делла в список пятиста генеральных директоров, из которых он был самым молодым.

В середине 90-х главным исполнительным директором и президентом компании стал бывший консультант Bain Кевин Роллинс. В 1996 началась продажа компьютеров через веб-сайт.

1996 и 1997 годы обозначились ростом Dell. Компьютеры этого бренда предпочитали те, кто хотел стать обладателем мощного компьютера с несколькими функциями без необходимости в постоянной технической поддержке. Кроме того, компания привлекала прямыми продажами устройств.

В 1997 году Dell создали группу, занимающуюся маркетингом и внутренними продажами. Она должна была своевременно реагировать на потребности внутреннего рынка и поставлять линию продукции, разработанной специально для отдельных пользователей.

В период с 1997 по 2004 года компания Делл продолжает неуклонно расти, успешно справляясь с конкуренцией. За тот же временной отрезок многие конкуренты фирмы будут вынуждены уйти с рынка, или же их поглотят более крупные компании. Как уже было сказано, в 1999 году Dell превзошли Compaq и стали крупнейшим производителем ПК в мире.

Из $35 млрд. дохода компании в 2002 операционные расходы составили лишь 10% (по сравнению с 21% фирмы Hewlett-Packard, которая стала №4 производителем ПК в мире). Через некоторое время Hewlett-Packard вновь заняла первое место, однако Dell вскоре восстановили своё лидерство. В начале 2000-х годов компания быстро выросла.

В середине 90-х Dell расширили свой ассортимент. Помимо настольных компьютеров и ноутбуков, компания занялась продажей серверов. В то время главными поставщиками серверов были IBM, Compaq и Hewlett-Packard. Основой многих из них была запатентованная технология – например, микропроцессоры Power4 от IBM, или же различные проприетарные версии операционной системы Unix IBM.

Новые серверы компании не требовали значительных денежных инвестиций в фирменные технологии, а потому обходились дешевле, чем многие другие. В 2002 Dell вновь расширили свою продуктовую линейку, включив в неё телевизоры, карманные компьютеры, цифровые аудиоплееры и принтеры.

В следующем году компания была переименована в Dell Inc. Фактически это значило, что она наконец-то признала то, что не собирается фокусироваться исключительно на компьютерах.

В 2004 году Майкл Делл ушёл с поста генерального директора, оставив за собой пост председателя. Эта должность досталась Кевину Роллинзу. Под управлением этого человека компания Делл начала ослаблять свои связи с Intel и , которые, по сути, были ответственны за доминирование Dell в компьютерном бизнесе.

Далее последовало приобретение Alienwire, после чего ассортимент бренда пополнился рядом новых продуктов (включая микропроцессоры AMD). Чтобы избежать появления продукции для кросс-продаж, Dell продолжили работать с Alienwire как с отдельным юридическим лицом (но всё же дочерней фирмой).

К сожалению, годы управления Роллинза были связаны также с неудачами и разочарованиями. В 2005 году, пока доходы продолжали расти, продажи начали заметно падать, а акции компани потеряли 25% своей стоимости. Летом 2006 акции продавались по цене около $25, что было на 40% меньше, чем ровно год назад.

Несмотря на постоянные планы расширения в других регионах мира и продуктовых сегментах, компания продолжает в значительной степени зависеть от корпоративного рынка ПК США. Как бы то ни было, американские поставки настольных компьютеров уменьшались. Кроме того, корпоративный рынок ПК решил приостановить покупку новых систем.

В конце 2000-х годов Dell пришлось снизить цены для повышения объёмов продаж. Соперники компании, HP, Acer и Gateway достаточно долго присутствовали на розничном рынке, и потому знали, что именно предложить потребителю. Недостаток розничного присутствия для Dell фактически ставил в тупик их попытки предложить бытовую электронику (например, телевизоры и MP3-плееры). Тогда компания начала экспериментировать с киосками в торговых центрах и квази-розничными магазинами в Техасе и Нью-Йорке.

За годы своей деятельности Dell завоевали репутацию бренда, который всегда опирался на эффективность цепи поставок, чтобы иметь возможность продавать имеющиеся у неё технологии по низким ценам (вместо того чтобы быть инноватором). В середине 2000-х многие аналитики позиционировали инновационные компании как следующий источник роста в технологическом секторе.

Компания мало тратила на исследовательскую деятельность и разработки (по сравнению с Apple, Hewlett-Packard или IBM), и это мешало вторгаться в более доходные сегменты (MP3-плееры и мобильные устройства). Она также столкнулась с критикой из-за того, что использовала неисправные компоненты для своих компьютеров.

В 2006 году компания Dell росла медленее, чем ПК-индустрия в целом. К четвёртому кварталу 2006 фирма перестала быть крупнейшим производителем персональных компьютеров, уступив место Hewlett-Packard. После того, как четыре из пяти квартальных отчётов совершенно не оправдали ожиданий, Роллинз ушёл в отставку со своего поста, и его место вновь занял Майкл Делл.

Его возвращение привнесло немедленные изменения в лучшую сторону. Майкл также составил план относительно улучшений финансовых показателей компании.

Весной 2008 года компания объявила о закрытии одного из своих крупнейших канадских call-центров. В следующем году был закрыт ещё один завод. Выпуск iPad от компании Apple также повлиял на Dell не самым лучшим образом, поскольку потребители стали меньше интересоваться настольными и портативными компьютерами.

Собственное мобильное подразделение Dell также не принесло успеха, ведь в то же время активно развивались самые различные смартфоны – от Windows, Google и т.д.

Смартфон Dell Streak оказался коммерчески провальным (в том числе из-за многочисленных ошибок, низкого разрешения экрана и устаревшей операционной системы). Сама компания также не рассмотрела особой перспективы в планшетах.

Она начала выпускать более дорогостоящие персональные компьютеры и ноутбуки. Тем не менее, компания вновь прогадала, поскольку популярность ПК не росла (в отличие от смартфонов и планшетов), и это принесло ей убытки в 2012. Вслед за этим ПК-индустрия пошла на спад, и Dell продолжила терять свою долю рынка. Компания оказалась под давлением таких производителей, как , и .

Чтобы компенсировать убытки, Dell сосредоточилась на серверах, программном обеспечении, сетях и сопутствующих услугах. В то время главным конкурентом компании являлись Hewlett-Packard. К счастью, Dell всё же удалось добиться некоторого успеха в прямых продажах, воспользовавшись своими грамотными дизайнерскими решениями и тесными связями с клиентами.

В 2013 году Майкл Делл выкупил контрольный пакет акций компании за $24,4 млрд. с биржи. В результате под его контроль перешла большая часть компании, и она вновь стала частной. В выкупе Деллу денежно помогли Silver Lake Partners. Сам Майкл сказал об этом следующее: «Я считаю, что эта сделка откроет новую захватывающую главу для Dell, наших клиентов и членов команды».

Одновременно с тем соперник компании Lenovo заявил, что «на наш взгляд финансовые действия некоторых из наших традиционных конкурентов от этого существенно не изменятся».

Как бы то ни было, выкуп контрольного пакета акций Dell её основателем, председателем, крупнейшим акционером и исполнительным директором представлялся несколько необычным. В отличие от большинства подобных сделок, которые призваны сменить управленческую команду, эта, напротив, была направлена на сохранение устоявшегося лидерства.

Однако главной целью выкупа было не это: Делл решил перестроить финансовую структуру компании. Идея заключалась в том, что, став частной фирмой, Dell должна была получить возможность радикально перестроить свой бизнес, принимать собственные корпоративные решения и так далее, не беспокоясь о влиянии на квартальные результаты и стоимость акций.

Весной 2013 года заинтересованность в приобретении компании выразили Blackstone Group и Карл Айкан, однако через месяц отменили своё предложение, сославшись на ухудшения в сфере бизнеса.

Другие частные инвестиционные компании также отказались предоставить Dell альтернативу, объяснив это нестабильностью на рынке персональных компьютеров и конкурентным давлением.

Летом 2014 компания объявила о том, что теперь её клиенты имеют возможность делать покупки на сайте с помощью Bitcoin. Сама она объяснила это так: чтобы стать успешным продавцом, использовать виртуальную валюту просто обязательно.

Немногим ранее компания объявила о приобретении StatSoft – глобального поставщика аналитического программного обеспечения.

К 2014 году компания Dell продавала ПК, серверы, устройства хранения данных, сетевые коммутаторы, программное обеспечение, компьютерную периферию, телевизоры, камеры, принтеры, MP-плееры и так далее.

Большую часть своего существования она была поставщиком оборудования, но с приобретением Perot Systems в 2009 также вышла на рынок IT-услуг.